一是坚持严和实的标准，以严导实谋发展。街道打好走出去与请进来的经济组合拳，对接电商政策，巩固楼宇经济，半年共引进企业403家，注册资金20.71亿元，分别同比增长22%和262%。加强“锋领江厦”服务团队建设，不断完善街道服务企业机制，全面走访174家年纳税50万以上企业，重点走访率100%；鼓励优势资产重组并购，培育并扶持5家企业挂牌上市。半年实现全口径税收收入3.26亿元，同比增长11.82%。同时，立足城隍庙改造提升项目，稳步推进区块改造工程。通过成立非公募基金会，已筹集290万元社会资本参与老庙修缮；推进交通布局与业态提升，统筹协调老庙建筑的历史风貌与商业开发，打造辖区文化新高地。
二是谋划严和实的举措，以严促实提品质。一方面，提升管理品质。立足商圈实际，致力于提升城隍庙区域的管理服务模式创新，街道创立全市首家商业社区，架构起党委、商委及服务中心的“两委一中心”的组织体系。运行4个工作室，推广9个服务品牌，城隍庙商圈正逐步向商业自治、服务多元的环境迈进。另一方面，提升宜居品质。街道创新“小巷总管”管理模式，在小沙泥街单侧专门划定了25个车位，试水“单边停车”缓解居民停车难，停车秩序明显好转，获区长批示表扬。扎实做好民生实事工作，完成民生休闲椅、楼道美容、绿色小巷等多件群众满意并受益的实事。
三是强化严和实的规范，以严责实保和谐。街道把社会稳定和谐作为发展的第一前提，不断创新矛盾调解机制、更新社会治理模式。严格落实“源头把关、事中监管、预案保障”三步骤，规范应急处置机制，妥善处置各类群体性矛盾。依托网络载体引导民意，畅通诉求渠道，抓苗头、做引导，早发现、早处理，使矛盾化解于萌芽。严格落实“自治化管理、社会化服务、信息化支撑、法制化保障”的要求，深化辖区“一张网”体系建设，将原先网格统一划分编码，完成30个网格的重组和资源配置工作，有效优化“网格化管理、组团式服务”模式。
四是树立严和实的表率，严实相济抓纪律。街道“一把手”经常抓、抓经常，配备专职纪工委书记，既做好“两个责任”落实，又巩固作风建设成果。建立街道党风廉政建设责任体系，制定相应的责任分工书，做到层层签订，定责到人。班子成员积极履行“一岗双责”，定期听取中层干部汇报，形成“党工委统一领导，班子齐抓共管，纪检监察负责”的党风廉政工作格局。始终保持正风肃纪高压态势，持续开展社会化效能督查品牌工作，公开聘请11名观察员，组织赴街道开展各类明察暗访，督查效果显著。该品牌工作得到区纪委肯定后，在全区推广运行。（江厦街道）
