一个好班子能干出一番好事业。从去年开始，海曙试水好班子建设，解决组织部门日常管理少，指导不够，领导班子关注自身少，意识不强等问题，以“好班子建设专题班”为依托，选取4个班子，用3个月时间开展了领导班子建设专项工作，提升了街道、部门领导班子凝聚力和战斗力。
“去年就是‘试水’，想看一下成效，让人感到惊喜的是，一年以来各个班子的反馈情况非常好，这也坚定了我们推进好班子建设这条道路的决心。”海曙区委组织部相关负责人告诉记者。今年以来，他们从班子队伍发展、建设趋势的角度入手，加强班子队伍建立、融合、发展趋势等方面研判工作，真正把准班子建设的“脉搏”，对各班子运行状况进行评估，并根据各部门班子建设需求的迫切程度提前部署，统筹规划，完善后备干部梯队。目前，已对8个街道、21个部门领导班子和60余位区管干部、20余位年轻干 部进行了分析研判，并根据研判结果，优化了区城管局、段塘街道等领导班子，调整了10余名领导干部。
而去年参加过好班子培训班的单位也在一年里得益于培训的成果。区市场监管局去年班子主要面临亟待解决的难题是机构改革后各项工作的运作，队伍的融合，面对机构改革三局合并后工作增、人手减等难题，在通过对整个班子培训后，该局在领导分工上进行了重新优化，对现有分工有交叉而影响工作的情况进行了适当调整，在中层干部的使用上，把原工商的得力骨干与原质监的进行了交换，把综合能力强的原工商干部充实到药械领域，稳妥推进干部轮岗。该局局长张承骏告诉记者：“现在班子成员工作比较积极，比较团结，融合程度是高的，干部队伍也比较稳定。”
“我们第二期的好班子培训班也已经开班，今年更加注重班子建设的方向性问题和长效性问题，并通过制度建设巩固好班子成效。”该负责人介绍，区住建局、区卫生计生局、鼓楼街道和白云街道参与了第二期好班子培训班，并采用学分制考核参训领导干部的各个教学环节，让他们学在实处，干在实处。
