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胡志刚同志自2009年在梅园社区任职至今，曾被评为区级优秀社工，十佳社工、社区建设杰出贡献等多项荣誉。所在社区荣获国家级荣誉2项，省级荣誉4项，市、区级以上荣誉48项。其凭借着多年的工作积累以及社区治理技巧，对日常管理与创新都有明确的干事思路。

一、探索建立物居和谐关系

全市率先运作中修以下维修资金：通过协调业委会、物业等各方，使维修资金迅速到账并投入解决三支街外围铁栅栏年久失修、桂芳桥巷楼道坡道防滑水泥齿轮反向两个老大难问题。同时，发动本土志愿力量（安居助力团等），切实维护着社区和谐。海曙区首家居民公投选聘物业：胡书记一改以往传统方式，通过居民参与公投选聘物业，让居民真切感受到“我的小区，我能做主”，也为社区自治开了一个好头。

二、打造品牌社区，实现居民参与式管理

运用“随手公益”理念治理楼道“牛皮癣”顽症：即在每个楼道配置一套“随手刷”工具，让每个居民可以随手清除乱涂写，既保护了环境，又实现了公众参与。引导社会组织参与“三改一拆”等重点社区工作：胡志刚同志巧借多支社会组织力量，借居民队伍之力成功拆除封闭望湖市场后街天井、车棚、小区围墙破墙破窗开门、违法搭建等共29处。积极推进林宅整治民生项目：充分发挥居民自我管理能力，成立居民自管小组，着力和街道一起推动“林宅消防隐患整改项目”。

三、有效提升社会工作服务能力

成立全区首家社区社会组织联合会，打造社会组织“娘家”：为包括“梅之园”歌唱队、安居助力团、“舞指工坊”手工制作队等20余支社会组织互相沟通，共享资源提供了平台。首创“周五前沿日”——社工MOVING工作方法：即每周五让社工深入居民区，主动为居民提供服务，现场收集社情民意，切实为居民排忧解难，与群众建立深厚的情感。

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