2003年，一场新农村股份制变革在胜丰村热火火地进行。在胜丰村股份制改革之初村里情况极其复杂，村级各类人员达50种以上，群众把股份制改革形象的比喻为“第三次土地革命”，该改革涉及全体社员切身利益的工作，改革不成功将会直接影响到社会稳定，影响经济发展，甚至会发生严重的群体性上访事件，历史遗留的许多矛盾将被激化爆发。朱书记在股份制改革具体实践操作中，带领改制领导小组精心安排，周密部署，坚持尊重民愿、循序渐进、因地制宜的原则实施改革。对那些为了尽量争取到自己的利益有无理取闹的、有耍无赖要求跟着书记要到书记家里吃饭的、有在办公室一直坐着的等等，每每碰到这种情况，朱书记总是动之以情，晓之以理，严格按照“依法、民主、公平、公正、公开”的原则开展工作。对20多个老年人对股份制政策转不过弯来的老年人，朱书记上门做好政策宣讲工作，打消老年人的思想顾虑；遇到有些特殊个例的事件，都递交党员大会、村民代表大会进行讨论。对股份制改革在那段时间里，朱书记每天都要到八九点才吃晚饭，每天都在办公室挑灯夜战，最终成功的结合本村实际，将原属于集体的土地和资产，以股份的形式量化为组织内部农民共同占有，以股份制的运作方式统一经营。让祖祖辈辈生活在这片土地上的胜丰人有了稳定的经营收入。
股份经济合作社刚成立的时候，社里经济底子薄、货币资金短缺，群众对投资开发项目疑义颇多，反映强烈，以朱升海为代表的领导班子坚持秉着“以民为本、还权于民、让民作主”的作风，在提议项目投资时，都附有书面材料分析投资的风险和收入回报，采取走访方式，听取群众意见，在党员大会和股东代表大会上充分分析投资的项目和群众反映的意见，消除了股民们的顾虑。投资决策全过程的公开得到了群众的民主参与和监督，使得领导班子在透明公开的决策中轻松工作，同时也更加的注重民主决策，慎而行之，保护股民的切身利益。
付出总有收获。2004年到2006年，胜丰股份经济合作社股东分红额度从2530800元增加到6893845元，股东人均分红从3570元增加到9723元，正劳力分红从5500元增加到了14115元，一串串数字有力的证明了胜丰村的股民们已享受到了经济发展的成果，难怪股民们说：“我们的生活水平不比城里人差，朱书记，好样的！”
（三）
如何挖掘资产潜力，盘活集体资产，发展集体经济，让股民收益成了朱升海的工作目标之最。他活跃的思维，在稳中求变，创新机制，帮助股民增收。所开发的项目都得到了股民的认同。
他创新开发思路，完成了二期花鸟市场改、扩建和招商工作，用更好的项目区使用村级发展留用地，形成了集体资产保值增值的良性机制。结合社资产的拆迁合理优化资产，为解决因集体房屋拆迁可用资金的减少，避免出现持续发展后劲乏力的问题，打破跨区域投资，用拆迁补偿金向外购置资产，2006年底投资5100万元竞拍到了江北区洪塘镇75亩工业用地及房屋41000平方米。
他注重股权结构优化，率先施行股权公开竞买制度。在社内开展股权公开流转及股权竞买形式，在股民之间鼓励股权流转，是股份变活，现在股权通过流转竞买价达到了1：1.33，让股民真实感受自己所
