三是在承诺履诺上，关口前移，任前签约，立下“责任状”。根据领导干部任职岗位所确定的具体经济责任，由组织部长与新提任或转任的区管正职领导干部签订《领导干部经济责任承诺书》，要求领导干部正确对待经济责任告知，准确把握应当履行的经济责任内容，认真作出履责承诺，自觉接受组织和群众监督，主动配合审计部门开展工作。承诺书一式三份，由组织部门、审计部门和承诺人各持一份。为使领导干部切实承担起经济责任，2007年以来，每年专门召开全区经济责任审计通报会，并在会上举行签责仪式，收到了良好效果。
四是在能力培训上，关口前移，强化辅导，提高“执行力”。坚持开展有针对性的“三次辅导”，即一份告知书、一本教材、一堂讲座。一方面，由组织部门向领导干部明确告知其在任职期间、任职届满或任职内离任时，将有计划地建议审计部门开展经济责任审计，采取公开审计结果、召开专题问责评议会、纠正查处存在问题以及综合运用审计结果等形式，加强对领导干部权力运行的监督。另一方面，由审计部门编印下发《经济责任相关知识读本》、《经济责任审计案例解读》等辅导用书，就领导干部十项经济责任，进行专题介绍和讲解，使领导干部了解经济责任审计工作的原则、内容和程序，进而提高审计工作透明度和实效性。
五是在监督管理上，关口前移，部门联动，打出“组合拳”。以年初审计联席会、年中审计通报会、年末审计评责会等“三会”为载体，组织部门牵头抓总、审计部门配合支持，落实告知承诺制。组织部门主动与审计部门协商，制定了2007—2011年度审计计划，逐年分解落实，增强经济责任审计的主动性和针对性。审计部门以“以权定责、以责定评、以评定审”为原则，突出审计重点，对街道，重点审计经济社会发展目标、内控管理和对下属单位监管；对部门，重点审计经济决策、政策执行和专项资金绩效，客观公正地评价领导干部履责情况。2008年起，全区将经济责任履行情况作为重要内容纳入领导干部年度立体考核，要求63名党政“一把手”在年度述职述廉报告中说明履责情况，把履责情况和审计结果列为领导干部考评、奖惩和任免的重要依据。
