为全面准确地掌握干部的德行，海曙区实行四项制度，努力确保把干部的德考准考实：一是考察责任制。考察中严格按照程序组织考察，注重群众参与的广泛性和考察的针对性，扩大意见听取的范围，深化领导干部“两圈”考察，探索重大项目、重点工作跟踪考察干部的办法，力求全面、客观、公正地了解考察对象的德行真实情况。二是分层评议制。采取多层面、全方位、立体式的民主测评方式，注重参评人员的广泛性，通过群众测评、班子互评、领导考评、组织人事部门评议，提高评价结果可信度。三是动态联评制。组织部门牵头，组织相关职能部门工作人员组成联合考察组，通过听取纪检监察、审计、司法等机关“联评”的意见，全面掌握领导干部德行情况。四是问题评价制。对区管干部的“问题评价”主要选取干部在日常工作、学习中可能存在的十大问题，让参与测评的干部群众进行评价，其中包括干部德的问题。测评结束后，组织部门对领导干部“问题评价”结果进行分层次分析汇总，并结合相关区领导评价情况和平时掌握情况，做出定性评定建议。
二、加强评价结果分析，更趋合理
在实际工作中，海曙区注重对评价测评结果的分析梳理，确保对干部德的评价准确、真实。一是观氛围，如某位干部出现正向评价满意率为百分之百的情况，可能跟所在单位的整体氛围有关。二是相印证，将正向反向评价结果相互印证。三是究原因，有反向评价情况时，如测评票上正向指标全部为满意，反向指标也全部打了勾，有可能是投票人不认真填票所致。四是跟踪察，到单位找主要领导、分管领导或分管组织人事、纪检的领导核实情况，确认是否存在反向指标所描述的问题。
三、注重评价结果运用，更趋有效
德行考核评价结果，作为确定区管领导班子换届（任期）考察人选、区管干部年度立体考核等次、干部提拔任用人选和加强干部培养教育、管理监督、激励约束等的重要依据。评价意见中“基本满意”或“不满意”较多，经过分析印证确实存在相关情况，或负面反映较多的，及时进行诫勉谈话，必要时给予组织处理；情节严重的，依法依纪追究相关责任。其中已列为考察对象或者提拔人选的，将其排除出考察对象或者取消其提拔资格。
四、做好评价结果反馈，更趋公开
德行考核评价情况，以适当方式向干部所在单位党（工）委、党组、所在部门和本人反馈，特别是干部群众反映的问题原汁原味地反馈给每一位被测评人，要求被测评干部把仅有一两票的问题作为一种警示，票数较多的问题则在今后工作中重点改正，进一步加强自身德的建设，达到警示和教育的目的。并在反馈中注重听取领导干部本人的意见建议，允许本人申辩解释，加强沟通交流。
