利用党建研究会平台，积极组织基层力量参与到调研工作当中，吸收来自基层一线的组织工作经验和做法。主要采取上下联动、分工负责的机制，在重点调研课题申报后，下发《关于开展2012年度调研工作的通知》，将所申报的5个课题纳入全区组织工作重点调研课题中，对调研课题进行合理分工，街道、部门及共建单位承担子课题任务参与调研。如《党组织党员作用发挥体系研究》由全体党（工）委单位共同承担，《高层次人才评价机制研究》、《不同职位干部素质能力模型研究》、《干部监督工作重点领域、重点环节研究》、《提高组织部门自身建设科学化水平问题研究》分别吸纳两到三家单位共同参与研究。另外，要求每个课题参与单位明确专人加强联系沟通，通过定期召开推进会等方式，分析任务形势、抓好课题指导，确保调研课题扎实有序推进。
三、借力基层党建工作项目化管理
在去年取得初步成效的基础上，今年，海曙区继续实施党建工作项目化管理，着重在规范管理、加大力度上下功夫。一是分类设置项目。侧重从常规工作、重点工作、品牌工作基层示范点创建三个方面设置创新项目，并给以不同的补助标准。二是加强规范管理。各单位提出党建工作具体项目的同时，要求制订细化、量化的实施计划和目标任务，经组织部评审小组审核后，最终确定15—20个创新项目和5—10个工作示范点，给予5000—50000元的项目经费支持，项目实施中落实专人跟踪指导。三是把好验收关口。建立管理台账，对项目实施全程监控；同时，结合党建考核，进行实地走访评估，并将项目验收评估情况作为当年先进党组织等评选的主要依据。实施党建工作项目化管理，一方面，促使基层多出“原创作品”，形成各具特色、亮点纷呈的工作局面；另一方面，也为我们区本级承担的组织工作创新项目提供了丰富素材。
