“选派干部双向挂职，不断增进市直部门和基层单位间的互动联系，达到既促进干部成长进步，又推动工作顺利开展的双赢效果。”一位年轻挂职干部简单概括了干部挂职工作的初衷。来自区检察院公诉科的沈慧红，这次到区信访局挂任信访助理员，她说“局里指定了一名副局长和科长定向帮带我，遇到不懂不会的问题，他们都很耐心地指导我。”
“干部挂职工作要挂实职，给实权，负实责，上挂下派都要实打实。”按照这一原则和要求，各接收单位根据挂职干部的特长和原岗位工作特点，拿出合适岗位，使挂职干部基本实现对口挂职。接收单位还指定一名班子成员定向帮带挂职干部，帮助他们尽快熟悉情况，指导开展工作。并优先安排挂职干部参与重大调研、参观考察，以及一些大型活动的组织、重要会议的筹备、重大项目的实施等工作。海曙区南门街道党工委副书记、纪工委书记徐飞军“上挂”到海捷开发投资公司担任副总经理，公司不仅为他创造了良好的工作环境，而且还选派他参与铁路宁波站枢纽周边地区开发项目工作，使他的实际业务水平得到极大提高。
所有外派干部单位均与挂职单位缔结为友好单位：在信息上互通情报，实现信息、资源共享；在项目上互惠互利，共同开发，实现“双赢”；在优势上实行“互补”。
全心投入，挂职干部“做事”不“做客”
“不管‘下派’还是‘上挂’，挂职干部都要迅速转换角色，找准新的定位，全身心投入到新的工作中去。”挂职干部们在新岗位上虚心学习，大胆实践，充分发挥自身优势和专长，以“主人翁”的姿态，全身心投入到推进项目、帮扶贫困群众等工作中，在推进发展、服务群众中实现着自己新的人生价值。
如果把挂职干部比作风筝，那么上级主管部门就是“牵”线人，为他们把握好风向，既要让他们飞得高，又不要让他们断了线。为此，海曙区不断建立健全干部挂职管理考核机制，区委组织部、接收单位、派出单位、挂职小组，切实担负起各自职责，细化管理，科学考核，使干部挂职制度真正取得实效。
“我们主要实施了组织部统筹管理、接收单位主体管理、派出单位跟踪管理、挂职小组自我管理的‘四方管理’。海曙区委组织部相关负责人介绍说，组织部门坚持经常性走访、定期座谈交流和定期考察，及时了解挂职干部学习、工作、生活情况，广泛听取接收单位和所分管领域各个层面的意见，考察情况及时向挂职干部反馈，对其不足及时给予指导。
挂职工作开展之初，派出单位与挂职干部谈心、征询意见，及时掌握他们的思想动态和实际困难，帮助他们尽快进入角色。各接收单位则结合下派挂职干部工作分工和包扶任务，制定挂职工作目标，签订《挂职工作目标责任书》，实现了用目标管干部、促干部，确保挂职干部能够真想事、真干事，不走过场。
“挂职干部架起了我区与市、市直部门之间沟通、学习、合作的桥梁，为我区经济社会发展带来新理念、新思路。”海曙区委组织部相关负责人说。基层单位通过选派挂职干部到市级重大项目挂职，学到了上级单位先进的工作理念和管理经验，了解到最新的政策和信息；上级单位通过这一渠道，能够有针对性地指导基层单位工作；派出单位、接收单位通过挂职干部的联络，建立了更加紧密的联系，促进了双方工作的开展。
