一是实行“纳谏式”谈话。结合组织工作满意度，在谈心谈话中广泛听取领导干部对组织工作的意见和建议，将梳理出的干部工作、人才工作、基层组织建设、自身建设四个方面的意见建议，按职责分解到相关科室，提出具体整改落实措施，并制定了整改方案。二是实行“激励式”谈话。在认真听取干部学习、工作、生活等各方面情况的基础上，针对不同干部的特点，因势利导，帮助谈话对象挖掘“闪光点”、激发“动力点”。对领导干部工作岗位和职务变动，勉励其在新的工作岗位上，认真履行职责。三是实行“提醒式”谈话。注重在谈心谈话中宣讲组织工作纪律等工作准则，提醒党员干部加强自我约束，努力筑牢思想防线，坚决抵制各种不正之风。坚持将谈心谈话与解决“苗头性”问题结合起来，对发现“苗头问题”的党员干部及时进行告诫、提醒，切实把问题解决在萌芽状态。
二、做到“三个注重”，增强谈话谈心活动的实际效果。
一是注重做好谈话前的准备。重点掌握干部在思想、学习和作风建设等方面的情况，了解干部本人工作、生活中的具体困难和需要组织帮助解决的实际问题。将谈心谈话时间、地点、内容、要求等提前通知被谈对象。二是注重准确把握谈话对象的心理。针对干部的实际情况，把握谈话的内容，选择恰当的谈话地点。三是注重加强谈话结果的运用。每次进行任免谈话、调整谈话、提醒谈话时做好记录并及时汇总分析，准确掌握干部的思想工作动态。
三、坚持“三个结合”，实现谈话谈心活动的辐射作用。
一是与做好思想政治工作相结合。坚持把领导班子和领导干部在思想作风建设上存在的问题，作为同干部谈话的重点。针对一些干部思想上存在的问题及时了解沟通，化解他们的思想负担，激发工作积极性。二是与构建开放的组织工作系统相结合。把坚持谈话谈心活动作为进一步拓宽组织部门与广大党员、干部、人才之间的沟通联系渠道。根据工作实际情况，将谈话对象延伸到下派、外派、挂职锻炼的干部、副科级后备干部、优秀人才。三是与抓好干部队伍建设相结合。把坚持谈心谈话作为识人、选人、用人的过程，着力搭建干部队伍沟通交流的思想平台，及时准确把握干部的思想脉搏和工作生活情况，以此作为知人善任的前提，积极做好干部的培养、选拔工作。
