海曙区委组织部党建网

近日，海曙区深入推进南站区域改造动员大会顺利召开。会后，10位来自不同单位的骨干科长，将奔赴南站区域重点工程建设项目，进行为期半年的挂职锻炼。

据了解，根据工作需要和干部特点，海曙区委组织部有针对性地选派优秀年轻干部根据自身能力和需求到合适的岗位进行培养锻炼。自2008年来，先后选派25名年轻干部挂职锻炼，其中，抽调4名年轻后备干部到信访部门挂职。经过多方考察，共有9名年轻干部走上了领导岗位。

培养选拔年轻干部是海曙区的一项战略性工程。通过近几年的探索实践，海曙区立足实际、着眼长远，不断完善年轻干部一线培养、动态管理、竞争选拔系列机制，为他们的成长铺设起“快车道”。

目前，海曙区以教育培训为载体，加强年轻干部思想政治建设，建立起完善的“充电”机制。针对年轻后备干部，借助本地高校和党校教育资源开展培训。2008年至今，共举办8期培训班，培训400余人。

优进绌退，阳光赛马。对于已列入后备干部人才库的年轻干部实行动态管理、末位淘汰。“表现优秀、有发展潜力的后备干部，才能重点培养和优先提拔，难以胜任现职、不思进取的干部，进行及时调整，这样才能保证年轻后备干部队伍常备常新，保持蓬勃的生机与活力。”有关负责人告诉记者。

这段时间，海曙区竞争性选拔干部工作正在如火如荼地进行中，这项制度充分保证了年轻干部的“上升渠道”。竞争性选拔干部始于2008年，注重综合运用选拔结果，对未任用的本区优秀干部，符合后备干部条件的，尽可能纳入各级后备干部队伍进行培养，不断巩固和放大选拔效应。特别在今年，我区推出区管领导干部职位6个、跨部门竞争性上岗科级领导干部职位4个，是近年来规模最大的一次。

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