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海曙启动“四优四育工程”暨竞争性选拔领导干部预备人选工作
信息来源:本级  时间:2013/3/18  阅读次数:5684
3月15日,海曙区召开实施“四优四育工程”暨竞争性选拔领导干部预备人选动员会议,据悉,根据《宁波市“优苗选育工程”实施意见》和我区干部队伍实际,将于近期同步开展“四优四育工程”,竞争性选拔培养一批区管副职预备人选。
面向四类干部选拔
今年首次出现的针对四类干部竞争性选拔领导干部预备人选最为外界关注。在市委统一要求的85后优秀年轻干部类的基础上,我区又增设优秀党外干部类、优秀科级干部类、优秀社区干部类等3个类别,共选拔区管副职预备人选50名。据悉,针对四类后备干部开展竞争性选拔,有效推进了选拔方式和选拔对象多样化,增强了后备干部选拔的针对性,在我市是首次运用。
引人注目的是参与门槛较低,推出的4个类别中,均只需要符合基本的年龄、学历和职务要求,除优秀科级干部类要求正科级领导职务满2年外,其余类别均未对任职时间做出要求。其中,优秀年轻干部类更是放低条件,为广大85后普通干部提供了展示自己的机会。
注重实绩、竞争择优
本次区竞争性选拔领导干部预备人选工作将继续在遴选机制上加强探索,让真正德才兼备、群众公认、实绩突出的干部有机会。区委组织部干部科相关负责人介绍,将实施“三比三看”竞争性选拔方法,即考试竞争比选“看现在”,了解参与竞争者应该具备的基本理论知识及解决实际问题的能力;能力展示比选“看未来”,分集体面谈和能力测试两个部分,其中能力测试实行“人机对话”;综合考察比选“看一贯”,采取定性分析和定量评价相结合的方法,全面了解干部的德才表现。此外,还将首次探索心理素质测试,测试结果不计分值,作为考察的参考依据。
培养为主、培用并重
后续的培养、管理、使用一直是选拔领导干部预备人选的关键。以往后备干部选拔关注的焦点在使用,对培养、管理缺乏主动性、系统性、民主性、规范性的举措。区竞争性选拔干部工作办公室负责人表示,我区针对领导干部预备人选实施“四优四育工程”,将从培训育智、实践育能、民意育德、实干育绩各个环节实现有机结合,形成发现、提升、历练、甄别重要优秀人才的“链式”选育机制。
在培训方式上,注重模拟教学、现场教学,组织领导干部预备人选到省外、国(境)外培训,培养世界眼光,拓宽战略思维;在实践锻炼中,结合我区区域化菜单式挂职基地创建工作,对本次竞争性选拔产生的50名优秀领导干部预备人选优先作为挂职对象,分批次安排到挂职基地进行一线锻炼;在德行养成上,加强对人选群众观念的考核,注重了解人选联系群众、服务群众的现实表现;在实干比拼中,注重考察了解人选的培训实效、工作实绩,定期开展思想汇报和培养情况报告,使他们保持持之以恒的工作热情和干劲。
本次竞争性选拔领导干部预备人选,从3月中旬正式启动,至4月下旬基本结束,相关公告已通过数字海曙网、海曙党建网等有关新闻媒体发布。
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