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自“四优四育工程”暨竞争性选拔领导干部预备人选工作启动以来，海曙区又于近日推出区域化菜单式挂职基地创建项目，突破以往分散的应付式干部挂职锻炼模式，实现由“被动应对”向“主动统筹”转变，梳理整合区域挂职岗位资源，进一步深化干部链式培养机制，加强各层次干部培养的主动性、规范性和针对性。

一、岗位资源由“零散性”向“系统性”转变。

挂职基地创建项目要求全区各单位立足本单位实际，按照建立挂职基地的标准，认真梳理本单位、本系统、本行业各个岗位的工作特点，上报确有锻炼实效的挂职岗位，由区委组织部对审核初步符合挂职基地建立要求的单位视情进行走访调研。对于有适合岗位但未上报的单位，将由组织部进行沟通协调，提出创建意见。在统筹整理全区挂职岗位资源基础上，召开海曙区第一批挂职基地授牌仪式，向建立区域化菜单式挂职基地的所在单位统一授牌，构建全区系统性挂职岗位资源体系。

二、岗位管理由“粗放型”向“精细型”转变。

针对原有挂职岗位因性质职责有别导致管理标准不一的情况，本次区域化菜单式挂职基地创建要求所有挂牌岗位满足“六个有”条件，即有固定上班场所、有具体工作任务、有确定指导老师、有明显锻炼实效、有明确培养目的、有科学管理措施，进一步明确指导老师及其职责，并对挂职人员工作职责及任务分工进行标准化设计，对挂职干部做到全过程的关注、指导、督促和服务工作，实现挂职岗位精细化管理。

三、干部挂职由“应付式”向“菜单式”转变。

为解决原干部挂职锻炼中存在的“应付”现象，创建项目将挂职基地按性质分党群综合类、经济综合类、社会事务类、政法工作类、信访维稳类、急难险重类等六大类别，明确干部挂职锻炼能力方向，同时每个岗位明确建议挂职时间为三个月、六个月、一年及一年以上四种，以实现最佳锻炼效果。在干部人选方面，一改原先选派为主做法，实行选派与推荐并重方式，结合四优四育工程和竞争性选拔区管领导预备人选结果，统筹安排区管领导干部、优秀科级干部、优秀年轻干部、优秀社区干部及其他类型干部进行挂职锻炼，以细化方向、时间、人选的菜单式挂职推进海曙区干部链式培养模式发展。

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