近年来，海曙区委组织部深度挖掘组工“家”文化内涵，着眼于激发组工干部岗位活力和团队归属感，集成打造“家•共鸣”品牌。通过组工干部业务岗位交流、讲学氛围营造、志趣载体建设等途径，有效提升干部业务素质和党性修养，增强团队凝聚力。
交流任职增进“岗位共鸣”。挖掘部机关内部岗位资源，建立多层次、差异化、能帮带的培养序列体系。实行轮岗锻炼制度，不定期对部机关年轻干部和后备干部进行岗位测评，分析干部能岗相适度、能力增长点和主要不足，制定改进方案。对于同一岗位时间较长、单一业务已较熟悉的干部，及时进行科室内部轮换或科室间交流任职，提升综合业务水平，促进相互间的岗位认同度；实行项目管理制度，对于“两会”组织、公推比选、锋领工程等部机关阶段性中心工作，采用项目化分组管理，由分管部领导牵头成立项目组，科室长从不同业务科室抽调人员“混搭”构成各工作小组，项目期间实行“交叉办公，双重管理”，拓宽干部业务学习交流渠道。实行全员信息制度，办公室牵头抓总，各业务科室每个季度选派不同干部担任“兼职信息员”，要求每月采集上报业务信息不少于2条。各科室信息员还组建“信息之家”，做到“一周一评析、一月一研讨、一季一总结”，通过信息写作交流了解业务动态。
多维论学促进“思想共鸣”。明确学习型组工导向，搭建组团学习、轮流讲评、一线调研的多元化求知平台。深化工作例会开展“每月一学”，定期围绕上级文件精神和当月组工要点开展集体学习，并对专题内容进行深度挖掘，引导干部紧跟形势；例会中开设“干部荐书”环节，部领导带头为部机关干部推荐优质书目，形成“每日半小时，同读一本书”的积极风貌。依托品牌讲堂推进“每月一论”，自2008年起推出品牌活动“组工讲堂”，至今已持续近6年，举办近70期。全体干部轮流上台，或结合自身特长进行业务授课，或引述自身经历开展“微型党课”，并由部领导和其他干部进行点评问答，形成思维碰撞。关注学用合一组织“每季一观”，参观颜志定先进事迹展，对照标杆，查漏补缺；选派组工干部参观火车新南站、轻轨一号线等市、区重点工程现场，调研市电子商务产业园区等特色园区，实地学习了解中心工作，增强大局意识。
志趣引导实现“价值共鸣”。构建多样化载体，依托“志趣”共性寻找自身建设着力点，辅以激励机制，同步提升组工干部综合素质和党性修养，促进团队凝聚力。以文体社团促活力，根据干部兴趣爱好组建篮球、足球、羽毛球、乒乓球等多个文体社团，定期组织锻炼活动，并积极参与全市“组工风采”系列比赛，培养团队精神，增进相互了解，引导形成良好生活情操；以“锋领E家”提动力，全新开发“锋领E家”党员信息管理系统，为每位组工干部配备“锋领智码”进行智慧管理。干部刷二维码参加支部活动后均能获得积分，参与志愿服务后还可收到即时短信激励；对于表现突出的干部，年底系统将自动生成优秀党员报告，作为评优评先重要依据；以结对共助聚人心，部机关以科室为单位或自由组团，成立多个“结对帮扶小分队”，落实“四个一”准则，每个小分队选取一个社区作为“联系点”，重点联系1名困难党员、1名困难群众和1名困难干部；发放一张“联系卡”，确保结对群众即时联络；设立一个“帮扶台账”，明确帮扶计划和帮扶措施；每月一次“专题汇报”，每季度对联系对象进行电话回访。通过志愿服务凝聚团队成员，切实保证服务全方位。
