社区换届以来，海曙区着眼于“最美小巷总理”队伍建设，以干部教育培训为抓手，不断强化实体平台布局，逐步升级信息化教学资源，努力优化实践锻炼渠道，切实构筑“最后一公里”服务堡垒。
整合区位资源，明确多维教学“三级布局”。搭建“1+8+N”社区干部教育培训体系。1个区级平台坚实基础,以社区干部专题轮训班为抓手进行理论灌输，设置了业务教学、人际沟通指导、先进经验分享和实地参观考察等多样课程，促进新上任干部快速成长。8个街道平台辅助教学，依托街道党校、社区学院等资源，结合“相约星期五”讲堂、道德讲堂、云学苑平台等有效载体，邀请街道领导、高校教授和企业精英等多层面群体进行授课，部分街道附有心理辅导。多个社区讲师团交叉讲授，师资力量以退休老干部、优秀社区干部和草根领袖等为主，结合街道区域特色，通过社区实务论坛、微型党课等形式引导社区干部创新做法、广接地气。
拓宽远教渠道，升级移动点学“理论云端”。充分利用省市两级远教电信平台以及市干部党员学习网优质教育培训资源，以街道为单位分配学习平台共享账号，整理发布平台重点学习目录，通过分头预习、集中学习和个体温习等形式，保证每位社区干部及时有效参与学习。搭建锋领e家资源展播平台和双通道手机信息系统，以B2C服务模型为思路，为每位社区干部配备专属红云空间，凭借实时数据积累，综合分析职业特点、思想状况、兴趣爱好等信息，对各类学习视频进行匹配度计算并排序，为每位干部提供个性化学习推荐。以手机App应用和手机彩信为信息渠道，为干部打造随身手机课堂，及时更新党建、便民服务等信息，设立《十八大巡礼》、《党建动态》等栏目，占领党员干部掌中学习阵地。
深化交流互学，打造区域管理“实践战场”。菜单挂职培养大局意识，依托“四优四育”工程，选派10位社区骨干赴区委维稳办、区住建局、南站区域综合党委等“菜单式挂职基地”脱产培养，担任重点工程建设代办助理员、维稳督导助理员等急难险重岗位专员，帮助社区干部熟悉中心工作，拓宽视野。交叉任职增加岗位经验，着眼于后备干部培养，在部分街道试点启动社区干部轮岗计划，选派区域内社区副职干部进行交叉任职，加强岗位历练。职业认证提升专业素养，着眼于专业人才培养，由街道统一组织系统培训，鼓励倡导社区干部考学结合，参与社工师和助理社工师资格认证。目前全区社区干部中共有220人荣获社工师资格，154人荣获助理社工师资格，整体素质显著提高。
