海曙区委组织部党建网

“有的干部个体能力特别强，但组成一个班子，却很难达到‘1＋1＞2’的效果。”针对这个多年难解的“班子”建设困惑，海曙区率先进行了探索。日前，海曙区的第一期好班子建设专题班正式结业。

一个连小学生都可以轻松搞定的“简单版”拓展训练项目，一群领导干部却无法在规定时间内完成———说起这事，现场不少领导干部坦言触动很大。

“每个人有自己的意见，都坚持自己的方案是最高效的，最后争执不下难以执行。”海曙区区委组织部负责人表示，看似一个小小的培训项目，也让班子成员开始反思过去“听我说”的弊端，意识到“听大家意见”才是在规定时间解决问题的捷径。

“现在整个社会呈现出‘新常态’，再依靠‘个人能力’的管理模式已很难适应新的社会治理需求。”海曙区城管局局长吕维共对此深有体会，其所在的单位光环卫中心一个基层系统，就有1000多名环卫工人需要管理，更别谈每天群众反映上来各种各样的具体问题。

对此，这次海曙区的“好班子”建设专题培训，走出了原来政府培训的“硬性”框架，参照了世界500强企业的人力培训模式，引入了管理学和心理学的理念，设置了调研讨论、脱产学习、拓展训练、成果汇报、班子分析等环节，以激发班子的凝聚力。

以海曙区城管局为例，在两个半月里，围绕“进一步完善单位议事规则”、“班子成员如何落实‘一岗双责’”、“调整完善班子成员分工”等8个子课题展开讨论，最终确定拟制定出台制度4项、修订完善制度12项，为以后的进一步改革提供制度保障。

吕维共表示，过去班子成员之间最多做到“协作”，现在经过一系列的专题培训，8个班子成员突破了原先分工不同的桎梏，拥有了共同面对城市管理综合治理等难啃“硬骨头”的共识，“可以说，更加合心，也更合拍了。”

据悉，首期培训仅在海曙区城管局、区市场监管局、江厦街道和段塘街道4个单位的区管干部中展开，下一步该区还将以至少每年一次的频率在全区范围推广。

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