一是实施“筑巢引凤”工程，构建商圈组织网络。按照“属地管理为主、行业管理为辅”的原则，整体推进以天一广场商贸商务区为核心，以城隍庙商业街区、鼓楼步行街、丽园尚都商圈、南站区域等传统商业街区为重点，延伸覆盖和义路、鄞奉路、环月湖区域、城西商贸区等商业地块的城市商圈党建工作体系，实现对“两新”组织相对集中地场所的党建工作全覆盖；深化商圈建党委、楼宇建总支、楼层（企业）建支部的建党模式，在“两新”组织中，深入开展“党员人才工程”，建立一套民主开放的入党积极分子培养吸纳机制。在今年举办的全区入党前积极分子培训班中，来自“两新”组织的入党积极分子占总人数的50%，比去年同期增长81%，创历年之最。
二是强化“区域协同”理念，突出宣传示范效应。整合现有党建信息化管理资源，利用现代信息技术手段改进党的工作、宣传和活动方式，建立“两新”组织党建信息化管理平台，健全完善商圈“两新”组织党员管理信息数据库，积极探索“两新”组织党员动态化、实时管理办法；利用电子邮件、手机短信、MSN、QQ等手段，通过短信提醒、手机报编发、贺卡制作、信息传递等形式，实现党组织与党员、党组织与企业员工之间的互动；利用电子显示屏、移动传媒、网络电视、局域网络等渠道，在楼宇、专业市场等场所开辟党员意见箱、党务速递栏、党务公开栏、政策宣传窗等，宣传党的政策、发布党的信息，努力营造党的舆论和宣传工作氛围，进一步扩大党组织的吸引力。
三是创设“双向管理”制度，加强党员发展业务指导。针对“两新”组织党员流动性快，员工入党介绍人难以固定的实际问题，由商圈党委选派党建指导员担任“两新”组织培养联系人，对入党积极分子、发展对象进行培养教育，对党务工作进行督促指导，条件成熟时，及时将入党积极分子确定为发展对象，把发展对象吸收为预备党员，确保两新组织党员发展工作正常有序开展；建立发展对象管理制度，把发展对象纳入“两新”组织党员管理当中，邀请发展对象列席党支部会议、参加党组织活动，接受党的教育，并由各“两新”组织党支部通过电话、电邮等信息化联系方式，跟踪发展对象的表现情况，提醒其及时向党组织汇报思想、工作等方面情况，争取早日将发展对象培养成熟，发展入党。
四是明确党员发展目标，打造规范化考评体系。把在“两新”组织中发展党员工作列入党建工作目标责任制考核，并作为党组织书记年度“双述双评”的重要内容和依据。制定相应的工作规划和年度计划，把党的知识列为“两新”组织员工教育培训内容，引导“两新”组织员工正确认识党的工作。在生产经营活动中，积极维护“两新”组织员工合法权益，为他们排忧解难，成为“两新”组织员工的“贴心人”，使广大员工遇到困难时首先想到的是找身边的党员，第一个拨打的是党组织负责人的电话，能积极主动向党组织靠拢。如，太平鸟集团党委针对企业实际，推出“倾听•爱”互动平台，积极搭建党组织与员工之间沟通交流的桥梁，有效化解潜在矛盾，在凝聚人心、推动发展、促进和谐等方面发挥了重要作用。
