2、完善评估考核方式。在区业务主管部门统一设岗定责的基础上，由各街道办事处具体负责对社区工作者进行绩效考核。考核实施中，结合包片联户和岗位目标考核情况，并委托城市社会经济调查队对社区工作群众满意度指数进行测评，把群众满意度作为考核社区工作者实绩的重要内容，建立社区和社区工作者综合满意度排行榜，探索“以考核促绩效”的科学考评方式。
3、健全薪酬激励制度。按照“同工同酬、以岗定薪、以考定级”的原则，近年来接连三次对社区工作者薪酬待遇进行了调整，建立起“工资标准调整”和“正常考核晋升”双轨制薪酬体系，参考社会平均工资水平等因素确定社区工作者工资标准，并为其缴纳养老、失业、医疗、生育、工伤保险等。同时，明确对年度考核等次合格及以上的社区工作者，每年在本人职务所对应的工资标准内晋升一个档次，并通过辅以带薪年假、评优奖励等措施，逐步提高社区工作者的地位和待遇。
4、营造争先创优氛围。将优秀社区工作者，纳入区、街道后备干部、人才储备库管理，积极选拔实绩突出、有发展潜力的社区工作者到机关部门、街道任职，努力营造激励先进、鼓励创优的良好氛围，引导社区工作者安心干事、全力干成事。近年来，已有1名社区工作者被提任街道办事处副主任，5名社区工作者被提拔到区级机关部门科级岗位任职，另有26名社区工作者被纳入后备干部和人才储备库。
