一是重视薪金待遇。进一步完善社工人才规范化管理制度和收入定期增长机制，逐年提高社工人才的工资福利，加强年度考核力度，对考核优秀的社工人才给予一定额度的奖金，以待遇留人。
二是强化职业激励。开展社区负责人跨街道交流工作，组织专门面向社工人才的街道信访工作人员公开招考，进一步拓宽社工人才的发展空间，以事业留人。09年以来，已有8名社工人才通过公开招考被录用为街道信访事业编制人员，22名专职党务工作者被提拔到社区党组织书记岗位，2名优秀社区党组织书记被提拔到副处级领导干部岗位。
三是注重政治培养。将表现特别突出的社工人才积极推荐为各级党代表、人大代表、政协委员人选，并逐年增加“两代表一委员”中社区专职工作者所占比例，以关爱留人。目前，全区社工人才中有各级“两代表一委员”64名。
四是开展精神鼓励。定期以集体座谈、结对约谈等方式开展与社工人才谈心谈话活动，加强沟通交流，及时掌握他们的困难疑惑并积极帮助解决，以感情留人，不断增强社工人才的组织认同感和归属感。
