一、建立健全选拔机制，吸引大学生“下得去”。选拔引进与岗位相适的大学生到社区工作，是做好大学生社工工作的一个首要问题。一方面制定科学的选拔条件。该区在过去几年的选拔中，严把入口关，通过自身努力和多方培养，涌现一批综合素质较高的大学生社工。在选拔过程中，注重社区实际，综合考虑性格、爱好、专业、特长、身体及籍贯等多种因素，适应社区工作的需求。另一方面合理确定每次大学生社工选聘的数量。从目前来看，该区各社区都已引进至少一名以上大学生社工，少数规模较大的社区引进了多名大学生社工，社工综合素质有了大幅度的提高，2009年我区又在原有基础上引进15名大学生社工。
二、建立健全激励机制，鼓励大学生“待得住”。目前，除了17名正常流出以外，111名大学生社工全部在岗。该区对社工3年期满后的思想动态高度重视，真正让他们人在社区、心在社区。继续落实好已经出台的有关政策，制定相关配套政策，为大学生到社区干事有舞台、创业有机会、发展有空间提供有力的政策措施保障，并不断健全年度考核制度，注重实绩，将考核结果与奖惩挂钩，对考核优秀的予以表彰和奖励。新录用的大学生社工面临全新的工作环境和生活环境，在他们最需要的时候给于提供帮助，使他们在内心深处形成对社区居民的稳固深厚的情感认同，自觉地扎根社区，建设社区。
三、建立健全培养机制，扶持大学生“干得好”。一是强化培训提升思想素质。将大学生社工的培训纳入整个干部教育培训的规划，每年至少安排一次岗位培训，新录用大学生需经过40个学时的上岗资格培训，帮助他们及时了解和掌握社区工作相关业务。二是重压担子锻炼工作能力。各街道制定分阶段的培养计划，给他们压担子，把较为重要或复杂的单项工作放手交给他们去做，提高他们的实际工作能力；三是配备导师促进快速成长。街道干部、社区干部当好大学生社工导师，进一步开展传帮带活动，手把手得进行指导，令他们尽快熟悉基层工作方法。
四、建立健全进出机制，保证大学生“流得动”。如何使大学生社工畅通有序规范化流动，是保持大学生社工工作生机活力的重要问题。一是搭建职业化管理平台。加强岗位培训，全面推广社会工作者持证上岗，积极探索与市场经济相适应的薪酬制度，形成“资格与岗位挂钩、岗位与薪酬挂钩、待遇与业绩挂钩”的社区社会工作人才待遇机制，让续聘留任大学生社工成为社工主体，发挥更大的作用。二是定向招考基层公务员。从2009年起，宁波市各县（市）区开始安排相当数量的公务员指标面向在社区工作３年以上、且年度考核均为称职以上的大学生招考。三是定向招考事业单位人员。区机关下属事业单位、街道安排一定数量的指标面向在职大学生社工，2008年至今，共有4名大学生社工考入街道事业岗位。四是继续学习深造。对在社区工作期间表现良好、考核称职的大学生社工，鼓励其报考硕士研究生，并享受初试总分加１０分和在同等条件下优先录取的优惠政策，2009年海曙区共推荐两名优秀社工报考硕士研究生。
