一是优化联络管理，建立长效机制。在楼宇人才工作服务站季度例会中，首次将街道的人才工作联络员吸纳进来，建立多方联动机制，整合各种资源，真正地做到人才服务工作的全方位覆盖和渗透。定期对街道、楼宇人才服务工作联络员进行人才政策的培训学习，并通过开展相关业务的研讨会以及各类形式的经验交流观摩会提高相关人员的业务水平。
二是优化平台载体，推动服务升级。结合辖区楼宇的特点，积极探索构建适合楼宇企业、楼宇人才需要的系统化服务载体，在现有楼宇人才工作服务站的基础上，不断向商圈模式、园区模式进行延伸拓展，计划在园区设立人才工作服务站，通过各类优越的软硬件人才政策和贴近到位的人才服务吸引更多的中外企业和优秀人才入驻。建立评价机制，统一规范楼宇、商圈、园区人才工作服务站的审批程序及工作模式，对人才工作服务站进行星级评定，加强人才工作服务站的规范化建设，稳定楼宇内企业人才队伍。
三是优化服务模式，提升服务质量。根据楼宇企业面临的人才需求，充分调动人才工作服务站联络员和楼宇、商圈内企业的积极性，举办海曙区首届楼宇、商圈企业人才招聘会。加大联络员走访企业的力度和频次，在走访过程中及时了解楼宇企业人才队伍的状况，掌握第一手资料，帮助解决企业、人才面临的困难和问题，为楼宇企业和人才提供各项服务，努力营造重才、爱才、用才的良好氛围。
