一是优化组工干部队伍结构。扩大选择组工干部视野，拓宽选人用人途径，注重选用政治品质好、学历层次较高和有实践经验、工作能力强的干部，严把“入口关”，为组织部门输入新鲜血液，同时，实行试用期制度，对选调干部先上岗试用一段时间（三个月到半年左右）。2007年以来，部机关共引进10名干部，其中4名干部有街道基层工作经历且其中1名为街道副书记，有4名干部曾任区直部门副科级领导干部。目前，部机关干部平均年龄31.9周岁，35周岁以下占73.3%，全部为本科以上学历（其中研究生学历的占30.8%）。
二是加强组工干部实践锻炼。积极选派组工干部到重点工程重大项目建设、信访维稳工作一线等工作环境和条件相对艰苦，工作任务和压力相对较大的环境中去磨炼，提高他们解决实际问题的能力及支持基层工作、服务广大群众的水平。扎实做好组工干部轮岗锻炼工作，要求部机关全体干部都参与部里中心工作，如选调组织科、办公室的同志参与干部科的区管干部年度立体考核、干部考察等工作，培养一专多能、全面发展的组工干部。建立组工干部挂职锻炼制度，先后选派3名组工干部到市委组织部对口处室进行挂职学习，选调20余名基层组工干部到部机关进行挂职。同时，选派年轻组工干部到上海市黄浦区等对口单位挂职锻炼，以丰富知识、开阔眼界、增长才干。在2008年全市组织系统“业务大练兵”竞赛活动中，我部战胜其他兄弟单位一举摘获桂冠。
三是完善队伍建设长效机制。健全组工干部正常流动机制，对那些素质好、能力强、有潜力的组工干部，该提拔的提拔、该输送出去的输送出去，畅通组工干部出口，不断拓展组工干部的发展空间，为广大组工干部的学习、工作、生活和成长进步创造良好环境，2007年以来共提任的9名干部均为工作成绩比较突出、综合表现比较优秀的同志。健全组工干部考核机制，将年度考核和平时工作考核的结果作为组工干部提拔、晋级、评先的重要依据，使组工干部既有压力又有动力，始终保持工作活力。
