一、加强组织部署，领导作出表率。对倾听工作，分局领导高度重视，不仅召开党委会进行专题研究，明确了职责分工，并及时制订实施方案，要求各单位认真贯彻落实。此外，局领导还纷纷作出表率。朱局长到任后先后走访各单位进行调研指导，听取工作汇报和意见建议，并多次约请各单位“一把手”座谈；卢政委在身兼数职的情况下，经常性地奔赴各基层单位督导工作，并在重大节日走访老党员和典型民警；其他局领导也是以例工、约谈和督导工作等方式关注分管的工作和队伍情况。
二、拓展倾听渠道，丰富倾听载体。一是逐级访谈。要求“局长、班子成员、分管单位正职、单位副职、分管民警”前后两者之间的谈话确保每半年1次，基层单位领导走访民警或亲属每年至少1次，通过常规性、经常性的谈心谈话，基本掌握队伍的思想状态和民警的家庭情况，夯实了队伍管理基础。二是应急访谈。凡遇及民警岗位变动时、民警参加重大活动或执行重大任务时、民警受到表彰奖励时、民警遇到困难挫折或发生重大生活变故时、民警行为反常、情绪低落时、民警被群众投诉时、民警发生违规违纪问题受到批评、处理时、民警主动找领导要求谈话时等情形，要求上级领导必须第一时间安排谈心谈话；凡遇及民警生病或发生意外事故时、民警直系亲属重病或亡故时、民警家庭遇有特殊困难时、民警家庭与邻里发生严重纠纷时、需要了解民警八小时以外活动情况时、民警长时间出差执勤时、民警主动要求帮助解决家庭矛盾时，要求上级领导必须第一时间安排谈心谈话，以便及时解除警忧、温暖警心。三是重点约谈。对各单位内思想苗头不稳定和行为倾向不良的民警，由单位领导先行约谈，对发现的苗头问题及时提醒，对出现的内部矛盾及时化解,如效果不明显，再由分局监督室和政治处，直至分管局领导介入约谈。四是交流恳谈。分局要求每半年召开1次由不同层面民警参与的座谈会，各单位则要求每季度相应召开1次座谈会，通过广开言路，能深入体察民警真实呼声，收集意见建议，及时改进工作。此外，分局还结合队伍思想状况动态分析制度，坚持每季度召开一次政工例会，对各单位队伍现状进行交流分析，共同研究探讨针对性举措。五是平台诉求。分局在局域网建立了“局长信箱”、在政工网设立了留言栏以及在互联网注册了电子信箱、开辟了QQ群等沟通平台予以公布，通过“键对键”的方式，使信息传递更为迅速和直接。尤其是“局长信箱”自今年4月开辟以来，共收到有效信件15封。六是活动统筹。将倾听工作融入今年的各项主题实践活动，有机结合，统筹推进，倍增成效，充分发挥其在深化“四警”活动和做好经常性思想政治工作的积极作用。
三、保障制度推进，显现倾听成效。全局正在运作的队伍管理信息系统中有专门的谈心走访工作记录，《制度》出台后，分局一方面将走访和谈话的权限进行扩展，另一方面在内容上尽可能具体、全面和规范。同时，为确保《制度》在全局能真正得以贯彻落实，分局依托《海曙公安分局政治工作积分制考评细则》，对各单位的倾听工作进行每季度考核，考核成绩按积分记入各单位政治工作的总成绩，作为全年综台考评以及评先评优重要依据之一。
