一、健全机制，多管齐下引人才。一是强化组织领导。街道成立了由党工委书记任组长的人才工作领导小组，切实把商圈人才工作纳入街道的主要工作目标。领导小组下设5个人才工作指导组，分别联系指导楼宇商圈的人才工作。坚持季度例会制，做到年初有计划，年中有检查，年末有总结评比。二是加强统筹协调。制定人才工作目标任务的分解落实方案和重大人才引进工程实施办法。对实施情况进行监测、评估、考核，加强督促检查。三是积极搭建平台。依托天一广场党员服务中心，通过搭建天一商圈党群联席会、人才工作室、“就业揽才双服务”项目等服务平台加强与商圈企业、辖区单位组织人事、人力资源部门的协作，提高人才引进的效率。
二、加大力度，多种形式育人才。一是加大人才培育宣传力度。在“锋领天一”网站、《服务月报》等宣传载体上设立人才服务专版，及时发布人才政策、人才需求等相关信息。定期联络各楼宇企业，通过上门走访、召开人事经理人座谈会等形式了解商圈楼宇企业在人才培训、继续教育等方面的需求，帮助企业在解决人才培育方面面临的困难和问题。二是拓宽人才培育模式。实施“学在江厦”素质提升计划，组织商圈、楼宇人才参加“求是学堂”、“远教大讲堂”、“职业经理”培训，利用博客、微博、QQ群等平台开展的网络学习交流。截至目前，共组织开展各类素养培训29次，累计162课时。三是强化人才培育效果。结合“创先争优”、“双强争先”主题实践活动，开展争创“青年文明号”、“巾帼示范岗”、“工人先锋号”等活动，巩固培育效果，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的舆论氛围。同时，街道因势利导鼓励企业加大人才激励力度，切实发挥人才“传帮带”作用。
三、创新模式，贴心服务留人才。一是健全服务网络。建立“一对一”联企制度，抽调6名专职人才者担任商圈内18幢楼宇的重点联络员，实行分责包片的网格化管理制度。通过进企入户，全面调查摸底，倾听了解商圈、楼宇人才的意见建议，全面系统地掌握企业以及企业人才的基本情况并建立工作档案。二是创新服务载体。通过企业家联谊会、5分钟响应机制、9项服务承诺等载体，主动对接人才需求。整合工会、劳动、人事等部门资源，与商圈企业特别是“猎头”公司宁波智联易才人力资源咨询有限公司合作，及时发布有关就业创业、引进人才优惠政策和职称考试、企业人才招聘信息，提供职业介绍。截至目前，共有207人成功就职。三是提升服务水平。按照“组织共建、工作共进、活动共创”的原则，建立了天一商圈总工会、天一商圈团委、天一商圈女企业家联谊会、天一商圈妇委会等组织，开展了职工欢乐嘉年华系列活动。此外，依托“先锋会客厅”，为商圈职工开展法律咨询、心理健康、民情调解等方面的服务。2年来，为各类企业、人才提供咨询服务1630多次，化解各类矛盾758件。
四、注重引导，结合实际用人才。一是加强人才工作调研。要不断强化党对商圈、楼宇人才工作的组织领导，深入开展天一商圈人才服务平台建设工作等课题的研究，积极探索和把握商圈、楼宇人才工作规律，制定切合商圈人才发展的相关扶持政策，为企业用好、用足人才创造条件。二是挖掘各类先进典型。重点挖掘宣传全国“五一”劳动奖章获得者、全国劳动模范、优秀共产党员、宁波第二百货商店女装商场妇女用品部主任周宁芝等一批先进典型的事迹，激发广大商圈人才的工作热情和创造活力。同时为加强和改进商圈企业人才工作赢得支持、创造条件。三是完善推优荐才机制。积极开展优秀人才的评选，表彰奖励优秀专家人才，并及时向上级推荐。积极引导企业建立后备人才数据库，加强对年轻骨干员工的锻炼和使用，提高其综合素质，不断增强解决问题的能力和水平。
