二是用心服务解难题。针对目前信贷融资压力，召开政府项目融资银行座谈会，就政府投资项目融资情况与银行业金融机构进行信息对接，争取最大限度的合作支持。针对财政管理模式创新，召开国有资产管理、国库集中支付等专题研讨，提高财政科学化、精细化管理水平。针对财政监督规范要求，召开财务总监研讨会，研究财政绩效管理模式，探讨事前、事中、事后全覆盖“大监督”体系建设，探索财务总监队伍规范化建设新途径。
三是提升效能正风气。优化干部队伍结构，对普通干部轮岗交流意向进行摸底梳理，充分了解干部所想所思，提供能力锻炼培养机会。健全协管员工作目标管理考核体系，召开座谈会就协管员岗位设置、轮岗交流、业绩考核广泛征求意见，提升协管员队伍战斗力和凝聚力。加强机关效能建设，开展局内部工作纪律检查，不定期对机关效能“八项制度”、“五项禁令”执行情况、上下班考勤情况及科室内务进行检查，并将结果作为年终科室及个人考核依据。
四是建设文化优形象。推进局内网升级改造，调整完善局内网功能布局，更新栏目设置、网站界面，新增档案资料电子化管理、即时信息沟通等方面功能。编印《海曙财税与会计创刊号》，完善栏目设置，落实责任编辑，与国地税合作组稿，积极拓展海曙财税宣传平台。组织开展文体活动，召开局春节联欢会，组织参与区第九届机关运动会，全面推广工间操，开展职场心理管理、政府危机公关讲座，丰富干部职工文化生活。撰写理论研讨报告，紧扣当前区情、区况，结合财政经济现状和局工作实际，开展研讨撰写论文，在确保广泛参与的基础上，从严把握文章质量。
