一是营造激励氛围。一楼大厅电子屏幕上每天滚动播放一系列励志的名言警句，使干部职工一上班就感受到思想的激励和精神的振奋，提振了克服工作困难、破解发展难题的勇气和激情。楼梯口最醒目的位置挂上了“感恩”、“效能”、“尽责”、“艰难锤炼品格，事业成就人生”等宣传语，全力营造干事创业的工作氛围，激励大家爱岗敬业，勤勉履职。
二是建立激励制度。全面推行目标管理考核和激励体系，按德、能、勤、绩、廉五个方面对干部职工进行考核，奖优惩劣，着力提高机关工作绩效。为引导、鼓励干部职工通过学习、培训、专业技能考试等提高文化素质和综合能力，专门制定了《关于鼓励干部职工提高综合能力的实施办法》，对相关学习费用按情况予以报销，目前已有6名同志获得了研究生学历，3名同志研究生在读，22名同志通过了专升本考试，全局干部职工94%以上具备大专以上学历。
三是创新岗位激励。在干部培养方面以岗位建设为抓手，创新培养激励方式。始终坚持两手抓，齐进步。对于年轻干部，通过轮岗、竞争上岗、委任财务总监、担任党工团负责人等方式尽可能的为他们搭建锻炼平台，激励年轻干部更快更好地成长成才；对于中层干部，通过外出考察、中心组学习、选派参加中青班学习、向上级推荐等方式，激励他们以身作则，全面提高自身综合素质。
四是加强情感激励。局党组建立经常性谈话制度，开展广泛深入的交心谈心活动，坚持层层谈、重点谈、定期谈相结合。通过交谈，及时了解干部职工的思想动态、工作近况、健康状况和家庭情况，帮助解决工作和生活中的实际困难，增强财政干部职工的组织归属感和认同感。
