二、“二载体”即头雁沙龙和头雁集训营。“锋领”头雁工坊的活动采取头雁沙龙和头雁集训营两种形式。“锋领”头雁沙龙通过“锋领”头雁联谊会，分为“家的归属、家的核心、家的联动、家的愿景”四个阶段，成为党员骨干交流情感、提升能力、关爱互助、共同奋斗的新家。“锋领”头雁集训营通过相关职能科室结对指导，整合民政、文教、安监、消防、卫生、武装、综治等党政资源，重点做好公益爱心头雁、文娱才艺头雁、应急平安头雁、和谐幸福头雁等四大类的指导工作。
三、“三制度”即每月例会制度、信息上报制度、经费使用制度。落实每月例会制度，提升锋领“头雁工坊”培育社会组织先锋和领袖的阵地作用，于每月25日定期召开例会，及时反馈社会组织党员负责人意见建议，及时传达活动计划与活动内容。落实信息上报制度，即要求相关社会组织的信息上报要做到及时性、准确性、实效性，充分展示南门街道党员先锋工作室的党员风采，并纳入街道信息工作考核，给予表彰与奖励。落实经费使用制度，进一步规范资金管理，分类为业务费、补贴费、培训费、宣传费及其他费用，坚持专款专用，并严格按照预算执行。
四、“四举措”即提升能量、团队联动、孵化培育、星级评定。“提升能量”是以提升社会组织领军人物素质为宗旨，做实人才培训的基地，举办面向社会组织负责人、骨干、志愿者等队伍的培训，组织现场观摩展示，交流经验，提高资源利用率，打造亮点品牌。“团队联动”是重点做好强强团队的相互融合，包括师资整合、场地互惠、服务共享等，并通过举办风采展示活动，提高认可度和美誉度。“孵化培育”是根据“四室四组”方式建立联合党支部，指定党建特派员、联络员，探索与企业之间的链接、相互服务的途径，并且在九九网、暖情俱乐部等有条件的社会组织中建立临时党支部。“星级评定”即结合海曙区两新组织星级评定考评办法采用自主申报、自我评定、综合考评等方式确定申报组织的星级。同时，街道在政策引导、资金扶持、人员培养等方面，针对不同“星级”的社会组织，特别是一些公益性、服务型的社会组织，给予不同程度的政策倾斜，培育出具有高度号召力，深度影响力，广度覆盖力的优秀社会组织代表。
