一、结对式帮带。局党委落实专人进行帮带，科级后备干部由本单位、科室负责人进行结对带培，并签订带培协议，带培时间为期两年。带培期间，带培导师必须制定好带培计划，按照帮带要求开展好带培工作。通过帮带，不仅使被带培人的思想素质、工作能力、群众基础得到明显提升，更重要的是培养其吃苦耐劳、甘于奉献、勇于探索、为民服务的良好的精神品质和精神追求。
二、基地式实践。局党委在局党校和房管处党校分别建立了后备干部实践基地，旨在以基地为平台，将全局科级后备干部的教育培训纳入基地各项工作范畴。各实践基地要制定年度培训计划，明确培训目标任务和实践举措，增强实践培训的针对性和实用性，每季安排1-2项学习实践项目，由局党委分批组织后备干部进行实践锻炼。
三、指标式培养。针对全局工作实际，局党委建立五大指标性培养方式，即思想政治指标、群众工作指标、开拓创新指标、爱岗敬业指标、效率效能指标，积极开展科级后备干部培养对标创标活动，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。鼓励后备干部参加函授与正规化学历教育，组织后备干部进行集中培训。坚持“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，把有发展潜力的年轻干部放到重点部门、重点岗位进行压担锻炼、定位培养。积极引导后备干部投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
