街道重视建设一支门类齐全、素质优良、结构合理、数量充足的后备干部队伍。一是实行公开推荐选拔后备干部。结合中层干部考核工作，采取组织推荐、领导干部署名推荐、干部群众推荐等多种形式，民主推荐后备干部。二是建立后备干部动态调整工作机制。对表现突出、符合后备干部条件的优秀年轻干部，及时补充进后备干部队伍；结合年度考核评议，对表现突出的后备干部，积极向上级推荐使用；对于平时表现平平，不思进取，满足于现状的干部，由党政主要领导诫勉谈话，并及时调整出后备干部队伍。按照成熟一个、使用一个的原则，结合实际情况，经过规范程序，有计划、有步骤地及时将后备干部充实到相关岗位。三是加大后备干部培养锻炼力度。后备干部调整确定后，制定培养计划，落实培养措施，加强实践锻炼，注重能力素质提高。加大年轻干部到重大项目一线和急难险重岗位锻炼力度，采取压担子、交任务、挑大梁等方法，放手、放权、放心让后备干部开展工作。比如，近年来安排半数以上街道干部和社区正副书记充实到南站区域、月湖西区二期征收地块锻炼，既通过“零距离”服务，增强了干部同辖区居民的亲切感和信任感，又通过学习处理具体问题的方法和技巧，提高了干部处理复杂矛盾问题能力。此外，还有意识地安排年轻干部参与街道各项重大活动，通过由年轻干部承办会议、人员组织、活动流程等工作，不断提高其协调、组织、策划能力。
三、把好考察识别关。
认真贯彻“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的组织原则。比如，在街道妇联副主席、团工委副书记选拔上，向群众公开选拔的范围、数量、条件以及各阶段工作的进展情况。在具体工作中，坚持做到没有经过民主推荐的干部不进入考察程序，推荐票数不集中的干部不列为考察对象。结合群众推荐、个人自荐和谈话推荐的结果，确定考察人选。通过组织考察，拟提拔的干部报经街道党工委研究并经过公示无异议后，办理相关任职手续并实行一年的试用期。二是不断拓展考察了解深度。全面实行了考察预告制度，认真受理并及时核查考察对象的有关反映。加强对领导干部的日常了解，积极探索在关键时刻和涉及领导干部个人利益问题上考察识别干部的方法。推行了干部生活圈、社交圈考察的办法，增强干部考察工作的科学性、准确性。三是落实考察工作责任制。明确了考察工作责任主体及所承担的责任，以及责任追究和纪律处理的相关措施，进一步增强了各个主体的责任意识，提高了考察工作的质量。
