一、扩大选派范围，注重层次多元化。本次挂职对象选派范围扩大，在业务范围、年龄层次、文化程度等多方面综合考虑。街道共选择4名行政编制与1名事业编制机关干部到白云庄、云丰等五个社区挂职锻炼。其中3名为正科级干部，1名副科级干部，1名科员干部。年龄层主要集中于70后，其中1名为80后干部，均为大学及以上学历。选派对象现任街道岗位涉及安全生产、党的建设、社区教育等多方面。
二、增加挂职方式，注重培养科学化。本次挂职时间从3个月到1年不等，挂职方式分带岗挂职与离岗挂职。以工作对口和培养方向一致为原则，五名挂职干部到各社区担任“社区副书记”一职，带岗挂职干部需在做好机关分配的工作外，承担部分对口的社区工作。离岗挂职干部则以社区工作为主。此外，挂职社区根据挂职干部情况和街道建议，制定挂职干部培养计划，明确分工，落实培养措施，严格进行管理。而挂职干部在挂职期间需深入学习各项方针政策、做群众工作等一线工作技能外，还需要定期向街道及挂职社区党组织汇报工作。
三、规范挂职考评，注重管理制度化。为加强对干部的日常管理，在挂职期间干部必须遵守请销假制度与重大事项报告制度，期满后结合挂职工作实践提交一份具有参考价值的挂职报告。街道与挂职社区一起对干部进行全面考评，挂职社区拟写考评意见，客观准确地反映干部的现实表现、工作业绩、个人收获和存在不足等情况。年度考核中，挂职社区考核意见作为干部年度考核的重要依据，挂职时间半年的，挂职社区考核分系数为考核总分的30%，每增加3个月，挂职社区考核分系数提高10%权重。
