为建立科学有效的考评机制，客观公正地评价干部的工作绩效，工商分局以《干部个体绩效考核方案》为依据，以信息化技术为手段，利用近三个月的时间开发了“个体绩效考核系统”，为逐步实现由部门考核向个人考核覆盖，由阶段性集中考核向常规性日常考核辐射，由纸质考核向数字化考核过渡，由定性考核向定量与定性相结合的综合考核转化奠定了基础。目前该系统已进入试运行测试阶段，接下来将向全局推广。
一、模型设计科学化。分局通过前期大量调研和摸底，以《公务员法》为依据，分德、能、勤、绩、廉五项内容对干部进行全方位考核，各项内容按照不同比例设置分值，并出台《干部个体绩效考核标准》和《干部个体业务考核细则》，将各项考核内容进行细化，明确考核项目名称、考核内容、考核方法及评分标准，并根据基层工商干部实际承担的工作职责和工作量，设置加分、减分项目。如考核项目“能”中的“工作能力”直接与干部个人岗位相关联，承担多岗位工作的，按不同的附加岗位设置不同的加分选项，在多劳多得的基础上，还对岗位职责不达标设置扣分标准，实现绩效得分与工作量，与工作完成情况直接挂钩，真正做到量化干部工作绩效。
二、平台操作简便化。“个体绩效考核系统”采用B/S架构，共分为个人自评、申请项审核、点评他人、考核结果、考核维护、系统管理六大模块。后台可根据不同人员设置不同权限，全局干部从分局内网的个人桌面即可登录绩效考核系统，个体考核仅需进行个人打分、对他人打分、加减分定期录入等简单操作即可完成常规考核自评、评他的工作。目前该软件已接入责任区监管、考勤系统，责任区干部的责任区监管数据直接取自目前试用的移动工商数据，考勤直接取自内网考勤数据，后台数据中心可按照不同时间段设置周期自动计分、汇总并固化考核结果，实现对基层干部工作的动态监管。
三、考核流程阳光化。该绩效考核系统是由个人自评、他人互评、领导点评、考核小组审核等多流程组成的综合考评体系。考核工作全流程网上进行，自动汇总考核结果后先进行预公布，干部个人如认为考核分数与实际情况有出入，可在限定期间内申请申辩调整，经考核小组确认后予以纠正，确保了最终绩效考核结果的公正、公平。同时每个考核期，干部均能随时查询到考核情况，对自己在工作中取得的阶段性成绩及存在的问题，有比较全面、直观的了解和认识，使整个考核工作体现了“科学合理、客观公正、透明公开、激励促进”的原则。
