二、高定位明责任，变“多对多”为“一对多”。按照驻盛园商圈企业的数量和特点，将商圈分为若干个区域，每名党务工作者负责包联一定区域内的企业，并要求对所包责任区域内基本情况知晓率要达到100%。商圈负责人会及时对党务工作者进入企业的知晓率进行抽查，将考评结果记录在案，作为评先创优的考评依据。同时，党务工作者通过进企业、发展商圈党员联络员等多种方式，做到灵活地、有步骤地掌握好企业人才的第一手资料。
三、全方位整合资源，变“少联系”为“多联系”。根据盛园商圈企业数和在册党员人数，确定锋荟每名党员联系1-2家经营户。每名党员每月至少一次走访联系经营户，了解经营户在生产生活、政策遵守、思想状况以及需要解决的问题，并建立联系手册，认真填写。每名党员要及时将联系经营户的要求反馈到盛园锋荟，并积极为所联系经营户解决实际困难，每名党员至少每年为所联系的经营户办一件实事、解决一个实际问题。通过及时的沟通，切实将党建工作落实到位。
四、多角度开展工作，变“单线活”为“多线活”。盛园商圈党建始终把握发展方向，明确发展主题，自2011年的“红动盛园”到去年的“幸福盛园”再发展到今年的“人文盛园”，基本保持每年一个主题的发展速度。为多拓宽盛园商圈党建的发展平台，街道联合月湖景区内商会、博物馆、管理所、文保所、文化企业等32家单位，成立月湖景区共建理事会，下辖书法、摄影、音乐、舞蹈、戏曲、收藏家等六个协会，充分发挥辖区党员特长，实现资源共享，为街道党建活动搭建更大的舞台。
