二、用好“显微镜”，以微观度考察干部。从生活小节上考察干部，做到以小见大，见微知著。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，采取优先“荐德”，发挥党组织的把关作用，推荐德才兼备的干部优先提任；全面“普德”，组织开展如“我们的价值观”大讨论等交流讨论会，学习身边优秀的党员模范事迹，用先进典型激励斗志，引领价值导向，树立正确航标；实践“养德”，设立街道、社区两级后备干部人才库，以重大项目建设为平台，安排年轻后备干部到拆迁工作中经受锻炼。
三、用好“聚焦镜”，以精准度考察干部。及时跟进，集中到干部参与的某项工作、某个时段、某件事情上，在重要关口、重要时刻、重要任务中考量干部的政治品格、胆识魄力。强化对干部的民主监督，引入中层干部问题评价机制，着力找准中层干部工作、学习中存在的突出问题，有针对性地督促整改。鼓励年轻干部多进社区，多参与拆迁等重大任务，并对年轻干部的表现情况和工作实绩进行专项考察，让年轻干部在实践中得到锻炼提升，形成形成“干部资源在一线集聚、能力素质在一线提升、优秀人才在一线选拔”的良性态势。
四、用好“过滤镜”，以公正度考察干部。充分发挥“过滤器”作用，全面加强干部监督工作，实现公正选人。建立“四监督”制度，上下级党组织双向监督制度，设立党风监督员；建立社会监督联系制度，向党员干部居住地发送联系卡，反馈党员在社区中的表现；建立公示制度，发展新党员、党员评先推优、党员考克情况等均实行公示，接受群众的监督；建立“两代表一委员”的民主监督作用，开展“两代表一委员”进社区活动，参与社工年度述职评议工作，考察社区党员的工作情况。
