一是增强干部平时教育培训，能力得到进一步锤炼。以街道党工委中心组学习为带动，加强学习型班子和干部队伍建设，分层次分类别开展各类教育培训，依托学习E超市、远程教育、白云讲坛、网上图书馆、市民书屋、楼宇图书室等学习途径，采用集中学习与自学方式相结合、电化教育与传统教育模式相结合，做好干部职工岗位素质教育，不断提高干部政治理论和业务技能。在社区干部教育培训上，采取新聘社工上岗培训、以老带新、聘请社区帮办等办法加强社区干部培养，积极组织社工开展继续教育培训及社工执业教育，提高专业水准，对个别优秀社工采取纳入后备干部培养名单、重要岗位锻炼等方式强化其作用发挥，以层次化、专业化、个性化的培养模式有效提高现有社工队伍服务基层的意识和能力。出台《进一步加强街道工作作风密切联系群众有关规定实施细则》、《关于严肃上下班纪律的通知》等文件，在“ 深抓工作落实，力戒率性浮躁”、“ 深抓制度执行，力戒漠视纪律”等五方面作具体要求和细致安排，严肃工作纪律，严把工作作风。以基层评议机关及开门听民声活动为契机，找准机关、干部在办事服务、工作作风等廉洁勤政建设方面的问题，并制定针对性的措施予以落实整改，进一步提升管理和服务能力。
二是多渠道选拔和使用干部，不断拓展选人用人范围。严格贯彻落实《干部选拔任用工作条例》，坚持把好“五关”（思想认识关、民主推荐关、考察考核关、酝酿决策关、广泛监督关），抓好“四公开四讨论”制度的落实（被推荐人选资格审查、预备人选确定、考察结果和任用结果由党工委集体讨论后公开），一批年纪轻、品德好、素质高、能力强、群众基础好的年轻干部选拔到街道和社区的重要岗位，今年街道新提拔2名科级干部，2名社区副职。选派5名中青年干部到社区担任“社区副书记”，进行为期3个月至一年不等的挂职锻炼，3名干部进入区“四优四育工程”竞争性选拔领导干部预备人选。
三是以服务企业人才为重点，着力做好人才服务工作。根据街道领导调整情况，理顺街道人才工作机制，依托人才之家，对各家企业的人才队伍情况进行常规性的走访和排摸，完善人才信息数据库。在走访的同时，注重人才服务的跟进，认真开展区域化人才服务工作，逐一上门做好辖区50家重点企业人才政策宣传工作，为有关企业介绍各类人才20家，解决企业劳资纠纷12起，举办企业高级管理人才素质讲座2场。组织参与宁波市“百校千企”人才技术合作交流大会，上报企业文化案例。
