一是开展“差额式”选拔，选好培养苗子。今年加大力度做好后备干部的选拔和培养，在全系统开展新一轮后备干部选拔，由各基层单位民主推荐了一批优秀青年骨干共60余名，局党委成立专门考察组，局领导分组带队进行实地考察，通过组织谈话、征求意见、民主推荐等形式，经局党委会研究讨论，根据考察情况将一批德才兼备的适用性人才充实到后备干部队伍中，并注重了女干部、非中共党员干部和少数民族干部的推荐，差额确定了34名后备干部，其中本科及以上学历31名，中级职称17名，高级职称6名，少数民族1名，民主党派1名，党外人士6名，并涵盖了基层医疗、护理、行政等岗位，切实为卫生系统后备干部库储备了一批专业性强、学历高又富有活力的优秀青年骨干。
二是启动“挂职式”锻炼，打造培养平台。今年启动了优秀青年干部到局机关挂职锻炼机制，在全系统制定下发了《海曙区卫生局选派基层医疗卫生单位优秀青年干部到局机关挂职锻炼工作方案》，为优秀青年干部提供挂职锻炼平台。第一轮挂职已于今年5月份正式启动，从后备干部库选拔了3名优秀干部到局机关医政综合科、办公室和爱卫办等三个重点科室开展为期6个月的挂职锻炼，并单独承担科室具体的行政业务工作，如卫生强区迎检、国家卫生城市复查迎检，“最美海曙卫生人”评选等工作，经过管理行政岗位学习锻炼，切实提高了后备干部分析解决问题的能力和综合素质。第二轮挂职工作已将于明年继续开展。
三是组织“专业式”培训，提升培养层次。区卫生局利用多种资源，通过“走出去、请进来”等形式对后备干部进行培训。今年继续加大与高校合作的力度，依托宁波卫生职业技术学院，举办了全系统优秀青年骨干管理培训班，邀请专家学者、行政领导等讲授包括中层执行力、领导艺术、人性化医疗服务等管理课程，通过请进来，进一步提高青年骨干的理论水平，共57名人员参加培训。同时区卫生局还积极创造条件，选拔2名学历层次较高、发展潜力较大的年轻后备干部参加高层次学习培训和外出考察，如赴英国开展全科管理培训、赴台湾学习先进护理服务理念等，通过走出去，开阔工作视野，学习现代管理知识，提高现代管理能力。
四是坚持“导师式”帮带，优化培养环境。各基层单位通过加强对年轻后备干部的日常管理和培训，给年轻后备干部下任务、压担子，为他们的成长创造有利的环境和条件。各基层单位现任领导干部通过采用一带一或定期轮换指导的方式，对本单位优秀青年骨干实行“导师式”培养，负责做好青年骨干的思想教育、生活关爱和工作“传、帮、带”等工作，促进年轻干部的健康成长；结对的年轻干部协助“导师”做好行政领导的日常管理工作，通过岗位的实践锻炼，提高综合能力。
