西门街道街道党工委近年来结合辖区实际，通过完善创新后备干部选拔机制、建立教育培训全能培养模式、搭建能力锻炼“一线”工作平台等方式着力构筑后备干部健康成长“快车道”，以不断强化街道、社区两级后备干部人才培养和队伍优化建设，取得了一定成绩。
一是完善创新后备干部选拔机制。制定出台《西门街道社区后备干部选拔培养管理办法》，明确选拔培养方式，确定培养方向。同时，积极整合人力资源，挖掘年轻干部工作潜力，在深入推行干部提名“三轮四票”制、完善民主推荐、民主测评、民意调查制度基础上，优化健全差额考察、差额酝酿、差额票决为主要内容的差额选任机制，优中选精。建立立体化民主推选体系，采取最广泛的民主集中制原则，实行领导班子成员、科室长和社区书记三层次综合署名民主推荐方式，积极推选具有大专以上文凭、年轻的中坚力量充实到街居两级后备干部库中，最大限度地挖掘群众满意、德才兼备的优秀后备干部人选。
二是建立教育培训全能培养模式。街道注重对后备干部综合素质的培养，建立起“思、学、做、说”全能培养模式。以街道、社区两级党校为主阵地，定期举办后备干部理论素质培训班，不断提高他们的理论素养；组织开展“中国梦”微型党课比赛和社会工作案例演讲比赛，大力挖掘后备干部的写作、思考和语言表达能力；根据街道全员“一人三员”服务区域性经济社会发展制度，鼓励后备干部积极做好经济服务员、党建联系员、和谐促进员等“三员”角色。通过上门走访联系企业、社区和楼道居民，面对面地倾听民声、了解民意，想方设法提供帮扶、调解等服务，以实实在在贴近社区和辖区单位需求的服务举措，在不断提升自身综合素养和能力的同时，有效推进街道经济社会的和谐稳健发展。
三是搭建能力锻炼“一线”工作平台。根据后备干部的个性特点和岗位要求，合理确定培养方向，因人制宜，因岗施训。积极尝试有计划地安排后备干部到拆迁现场、项目推进、维稳调解等条件艰苦、工作局面复杂或工作起点比较高的一线关键岗位上去压担锻炼，经受磨练；有步骤地推进交流换岗，本着“缺什么，补什么”的原则，通过上下交流、横向交流和同一业务部门中不同岗位的轮换，让后备干部在多个岗位上，得到全面扎实的锻炼。数名后备干部参与一线拆迁等工作岗位进行实践锻炼，切实提高后备干部的综合实践能力。
