一是以“三式”抓干部队伍建设。采取亮剑式管理、亮才式培育、亮绩式考核。亮绩式考核就是从德能勤绩廉入手，考核中设定正向分值，干部在考核打分过程中，必须说明优点事实，一条对应一分，条数越多分数越高，激发干部平时学习身边同志的闪光点，开展对照式教育。亮剑式管理就是结合机关效能建设，采取新型有趣的举措，比如开展“时间都去哪里了”周记展示季，每季度一次，把时间亮一亮、把工作晒一晒。亮才式培育就是通过设立“午间微学堂”等载体，实现人人上课、个个受益。
二是以“锋领”抓党员队伍建设。充分运用“锋领e家”系统平台，以“锋领指数”考评党员干部，促使党员干部积极参与组织生活，规范党员干部管理工作。以“锋领集市”为依托，组建各类志愿服务队伍，拓宽党员“微心愿”认领渠道，强化党员干部奉献精神。同时打造“锋领民生工坊”，加强参与社会管理、实现自我管理的社会组织建设，发挥党员引领作用，提升社会动员能力。
三是以“接地气”抓人才队伍建设。以“家门口”招聘会为抓手，切实做好“家门口”人才工作，建立大学生实践基地。做好专技能型人才工作，分类组织队伍，定期开展服务，探索“金字塔”型人才帮带模式，例如基层党务工作者作为党务技能人才，定期开展比武，实现传、帮、带，并根据需要，组织人才志愿服务团队，深入社区开展民生服务。
