一是发挥“孵化器”和“稳定器”两大作用。针对辖区内非公企业单位小、分布散、流动快等特点，通过培养和储备基层支部带头人，加强对组建党支部工作的指导。加强与企业高层沟通协调，选好两新支部书记，提升两新组织党支部书记的影响力。建立沟通机制，加强与业主、管理层的沟通协调，为企业党支部书记开展活动、发挥作用争取有利条件和环境。
二是提供“风向标”和“导航仪”的资源保障。“两新”组织党支部开展活动缺经费、缺场地、缺有力的组织策划，成为制约支部有效性提升的一个瓶颈问题。西门街道两新工委通过“强心针、立标仪、枢纽站”的方式，提升“两新”组织党支部工作的实效性。积极发挥指导管理枢纽和公共性服务资源配置中心的作用，整合各种组织和工作资源，为企业党支部开展活动提供有力的指导服务和资源支持。
三是加强“公转”带动“自转”的运作模式。大力搭建街道两新工委层面的支部活动范围和广度，通过“公转”组织和策划并由下面支部“自管、自理”的模式，让更多的两新支部党员参与，加强对基层党支部活动的组织和策划，形成党群活动的规模效应，提升各类党支部活动质量。比如定期组织观看教育记录片，策划精品党课，组织大型公益活动，累积授课23次，党员人数118名。发动企业党组织积极参与“文明交通执勤”、“地铁志愿者”、“社区志愿活动”，志愿者参与人数100多人，提高了企业的知名度和社会影响力，得到了企业管理层的好评。同时顺应信息化发展趋势，利用锋领E家网络平台。通过网上网下互动的形式，开展党员组织生活。
