为建设一支素质优良、数量充足、结构合理、德才兼备的后备干部队伍，形成科学规范的后备干部选拔培养任用机制，街道出台《鼓楼街道中层后备干部选拔培养办法（试行）》等有关制度，结合街道当前工作实际，于今年上半年正式启动鼓楼街道中层后备干部培养计划。
一是严格选拔，调整充实后备干部队伍。街道成立中层后备干部选拔领导小组，依照《选拔工作实施方案》选拔条件，通过前期排摸、民主推荐、竞争性选拔、实绩量化评价与考察相结合的办法，广泛开展街道机关、社区和商圈的中层后备干部选拔。领导小组根据组织和群众推荐情况，经资格审核、分类汇总、并面向被推荐人员统一开展理论知识测试和面试考核，形成综合分数，按照目标职位选拔预期最多人数，选取相应人员进入综合考察和民主测评，选拔工作领导小组得出相应考察报告，最后由街道党工委根据综合测评情况，集体研究决定拟列入街道中层后备干部人选。经过重重考核，最终共有12名干部脱颖而出，经公示无疑义后被正式列为街道中层后备干部，并已在安监所副所长、经济科负责人、团工委负责人等岗位历练实践。
二是强化培训，推进干部素养稳步提升。结合街道工作实际，对选拔出的后备干部，开展个性化综合分析，根据个人特点和实际能岗相适，制定个性化方案，拓展培训形式，改进培训手段，整合培训资源，大力推进重要岗位锻炼、项目压担、师徒帮带、多岗位交流、项目培优、教育体质、社会拓展、考测调研等相结合的方式进行差异化培养，联系街道中心组（扩大）学习会、支书素养工程等相关课程，突出抓好后备干部责任、品质、能力等方面的提高，使街道中层后备干部真正成为“善创新、能干事、适应强、敢担当、作风实、反映好”的优秀干部。截止目前，街道共举办后备干部（扩大）培训班8期，培训干部达560人次。
三是完善制度，加强后备干部动态管理。建立后备干部培养档案，实行一人一档案统一管理，完善后备干部动态管理信息库，形成后备干部培养优进拙出、递次增补的长效机制。推行后备干部单独考察制度，定期对列入名单的后备干部进行考察，着重了解后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况，同时帮助他们总结经验，发扬优点，解决思想工作中存在的问题。街道根据考察情况实施人员调整、使用管理，确保后备干部队伍始终保持相应数量、较高的素质和合理的结构。当街道岗位出现空缺需要补充时，一般优先向组织推荐德才兼备、实绩突出、群众公认、符合任职资格条件的后备干部，并予以适时使用。
