二是成长激励，加大岗位交流力度。畅通晋升渠道，确保找到干部施展才能的最佳位置。既有部门间调动，如2名年轻干部分别城管科、经济科等业务科室锻炼，1名正科任命为安监所所长，负责科室事务；也有专职委任，1人任命为纪工委专职副书记，1人委任为妇联副主席，1名社区副书记晋升为社区书记；还有外出挂职，1名干部前往海曙区行政中心学习锻炼，这些都将充分激发干部创新潜力，提高干部综合素质。
三是项目激励，激发干部创造能力。今年初，街道确立15个民生项目，选拔机关、社区干部为项目负责人，从不会做、不敢做，到慢慢摸索，再到深入其中，立项、组织开展、后期验收等等，通过召开群众代表会、组织“开放空间”讨论会、进行终期项目验收等环节，引入群众参与、监督机制，通过群众倒逼，不断地以项目激励、鼓舞干部，激发干部的创造力。
四是环境激励，强化干部学习意识。创新各种学习教育形式，营造干部学习氛围。努力为广大干部提供培训机会和政策支持，鼓励干部参加各类职称考试，如制定奖励办法，动员干部报名参加婚姻家庭咨询师资格证书考试；强调依法行政，鼓励街道机关干部申领《行政执法证》,进一步充实和加强街道行政执法队伍。同时，结合新时期网络问政的要求，特邀省委党校教授组织召开《新媒体时代网络舆情与危机管理》的辅导讲座，提高机关干部的网络舆论引导应对能力。注重学用结合，鼓励干部参与课题的研究，今年共撰写各类调研文章10余篇。
