二是强队伍，提能育优，紧抓干部培养选任。街道党工委始终将基层干部的选拔培养作为长期的中心重点工作来抓，认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》，严把选拔、培养两大关口。全面实施“严控标准、培训实践、单独考察、优进拙出”的中层后备干部选拔培养机制。由党工委书记亲自把关，经推荐、笔试、面试、考察等4个环节，将12位街道社区干部纳入到中层后备干部库统一管理，并制定后备干部“6步培养法”即导师帮带、岗位历练、项目培优、教育提质、社会拓展、考测调研，提高后备干部的综合能力。
三是强素质，多线推进，开展针对性干部培训。不断完善干部培训体系，根据干部的岗位属性和个体发展阶段，分层次分类别制定培训计划，健全培训制度，积极推进学习型领导班子和干部队伍建设。年初制定详细的鼓楼街道党工委理论学习中心组学习计划，按照论坛报告、专题讲座、班子成员讲课、电教学习等4种类别开展集中学习，定期督促网上学习进度。从办公实务、群众工作能力、综合文化素养、跨业务交流等几方面着手，安排总课时30小时以上，10个环节的培训，纳入后备干部培养整体规划。积极组织社工参与市、区及街道组织的各类业务培训，为一线社工提供在街道机关科室及历史街区改造办等外部单位挂职锻炼的机会。不定期举办社工技能大赛，通过业务知识测试、案例评比、应急演练等环节，赛训结合，提升社工工作能力。
四是强管理，严格把关，做好干部日常管控。街道从严管理干部，着眼效能建设、考核管理、重点监控，确保隐患及时消除、风险有效控制。进一步健全街道外出去向报告、请销假等系列效能规程。建立窗口“值班长”服务制度，窗口工作人员轮流在早上、中午等非工作时间内开展窗口服务，实现窗口值班工作的无缝衔接。启动机关干部“岗位对责、绩效对账”工作，研究制定与街道实际相结合的考核考勤办法，“双对”考核范围扩大到街机关所有工作人员，将党风廉政建设情况列为各科室长（负责人）考核的重要内容。落实“日考勤、周记录、月对账、季考评”，分层分类制定细化考评标准，重点突出对干部日常工作表现的评定。
