为适应街道职能转变、加强基层社会治理的需要，建设一支结构合理、素质优良、能力突出、群众满意的职业化、专业化、规范化的社区干部队伍，街道结合社区建设实际，构建社区干部“从上到下”“从内到外”“从前到后”的立体培养模式，使其“评价有导向、提升有条件、发展有空间”。
一是覆盖社区干部“从上到下”的规范化管理体系。大力推进“锋领头雁”基层带头人队伍建设，开展“班长工程”，组织社区书记赴杭州、北仑参加培训，提升业务能力。完善立体考评机制，各社区书记每年向街道党工委和基层党员群众双向述职，通过实绩考评、领导点评、群众测评，鞭策社区书记认真履职。对普通社工干部，着力完善社工考核机制，形成党建、安全、社保等各线工作的全方位考核体系。同时，敢于“压担子”，“三改一拆”年度任务的完成、高塘二村南片区危旧房屋改造项目的平稳推进、长江游轮倾覆遇难居民安抚服务工作的顺利完成，让急难险重工作成为社区干部队伍工作能力的“试金石”。
二是构建社区干部“从内到外”的专业化发展平台。内提素质方面，加强岗位培训力度，提升专业能力，今年先后各类业务培训20余次。引导社区干部参与“幸福讲师团”，鼓励参加心理咨询师、婚姻家庭咨询师学习培训，截止目前，14名社区干部已考取相关资格证书，进一步增强基层把控意识形态，服务基层群众的能力。外树形象方面，深化“民情流水线”为民服务机制，完善“周五前沿日”走访机制，帮助解决就餐、就医、就业、就学问题200多起。以民生项目为抓手，锻炼社工干部队伍组织群众、发动群众、解决问题的能力，截至目前，社区13各民生微项目已全部完成，统筹解决居家养老、小区绿化、老住宅防水防漏等一批群众关注的老大难问题，受到居民群众的好评。
三是健全社区干部“从前到后”的人性化关怀机制。制定“乐享工作·快乐生活”社工培训计划，以社工沙龙形式、组织开展心理课程、花漾慢布艺公益班、“四季有约”公益亲子、西点烘焙班等形式多样的减压活动，激活队伍活力。大力开展班子“走心·走家”行动，街道党工委书记带头，班子领导全部参与，既与干部职工谈心谈话，又入职工家庭沟通交流，及时了解掌握干部思想动态，妥善解决生活难题，街道50名社工全部谈到走到，进一步巩固人心、凝聚力量。
