围绕“学习型组织氛围养成”、“基层干部领导力强化”以及“培养效果检验、行动学习、阶段性培训效果落地”这三个目标开展，作为街道可持续发展人才链建设的开端，同时形成街道基层干部长期培养机制。一是提质拓面，基层范围全覆盖。江厦街道下属4个社区、2个商圈基层一线干部直接面对基层群众,其作用发挥将直接影响到党委政府的形象和政策的落地生根。但由于缺乏专门机构培训提升、“充电”无去处,在日新月异的发展环境下,许多基层干部很难成为“巧妇”,甚至由于认识上的短板、能力上的欠缺、方法上的不足,导致开展工作不顺利、甚至难以开展。面对这些问题和情况，江厦街道将培训重心下移，并将培训对象进行全面统筹，不仅包括社区，还包括商圈，不仅包括在职的社区（商圈）正职、副职等14人，还包括后备干部、社工、党务工作者等52人。 二是“富脑补钙”，培训方法求创新。创造性地引入现代企业人力资源管理理念，委托专业人力资源管理公司，根据“缺什么，补什么”的要求，将培训分为组织系统学习氛围营造及实用性课程培训、干部领导力提升以及培养效果检验及阶段性培训效果落地等阶段，提高培训针对性。丰富培训内容，挖掘有效社区书记、“千名好支书”、有经验的街道中层8名作为带教老师，开展一对一教学；在“凝聚你我”室内团队活动中，创造性的以社区（商圈）为单位开展拓展，培养团队凝聚力。同时，通过组织军营训练、外出考察、征文比赛、主题沙龙、区域挂职等形式，提升基层干部领导力、团队凝聚力和作用发挥力。此外，还安排了训后测评，及时检验培训成果，为组织用人、选人、育人提供科学依据。三是跨越全年，重要节点牢把握。江厦街道基层干部U3立体培训跨度覆盖全面，从1月到12月安排了“江厦历史文化溯源”、形势政策教育等14项活动主题。围绕提升能力、融合凝聚，开展“社区工作之我见”主题沙龙、社会工作专题培训等内容；针对年底考核多、检查多，安排如何做好汇报工作、训前训后验收测评等针对性培训，从而把视角向基层聚焦、精力向基层聚拢、力量向基层聚合,多渠道、全覆盖、高质量地开展基层干部教育培训,为基层创造性开展各项工作提供重要的人才支撑。
