区教育局围绕“人才强教”战略，坚持“选拔与培养并举、管理与服务并重”,通过强化名师队伍建设、提升校级干部管理、突出后备梯队培养等举措全面加强干部和人才队伍建设。
一是强化名师队伍建设。制定出台《海曙区名师工作室建设与管理方案》、《海曙区名校（园）长工作室建设与管理实施方案》，创新“一名师（校园长）一工作室”机制，依托区内省特级教师、市名教师资源，共组建18个名师工作室，做到“树立一位名师、带动一门学科，带出一个团队、产生一批成果”。同时,启动“8321骨干教师引领”和“以讲台育名师”工程，实施海曙区第七批骨干教师评选工作，为青年教师成长搭好平台、铺好路子。今年以来，共有31名优秀青年教师被评为区学科骨干，10名教师被评为第六批市骨干教师，充分发挥了名师名校园长的引领与辐射作用。
二是提升校级干部管理。建立校长任期目标责任制，进一步完善校长问责和退出机制。试点开展中小学校长“职级制”，充分调动校长履职尽责、创新引领的积极性和创造性。坚持“品牌治校、品牌强教”战略，科学促进校长从管理走向治理的角色转变和定位升级，全面提升学校综合治理能力。今年以来，成功举办了井冈山基层党组织书记培训班、第二期义务教育课程建设培训班、党政领导干部暑期培训班等活动，着力打造一支高素质、创新型、专业化校园长队伍。
三是突出后备梯队培养。制定并实施“351后备干部梯队培养工程”，进一步加大中青年后备干部的教育培养力度。计划于“十三五”期间，选拔并储备30名正校级干部、50名副校级干部、100名中层干部后备人选。同时，建立后备干部人才库，实行“理论培训、蹲点学习、挂职锻炼、交流轮岗、导师带徒”等举措，五管齐下加强梯队人才的选拔和培养。上半年启动了新一轮后备干部选拔工作，共选拔出12名正校级、42名副校级和17名优秀年轻后备干部，提拔使用12位校园级干部，有效充实了教育系统干部和人才力量。
