一是以干部关爱为抓手，强化团队文化建设。充分利用各类创建和主题活动，将市场监管文化融入到基层工作的职业操守、信念追求、制度规范和行为准则中，进一步增强团队认同和基层归属感。加强资源整合，抱团开展活动，精心组织开展工会疗养和机关运动会。今年以来，针对职能拓展后基层干部履职风险加大、心理顾虑加重等情况，建立“37度关爱心理舒吧”，以心理讲座、谈心谈话等方式化解干部压力，调节干部情绪。
二是以绩效考核为抓手，强化干部自律能力。修订完善请假、考勤、因私出国境等管理制度，设计实施请休假、人像考勤、出国境审批等一体化管理系统，充分实现无缝化对接和无纸化运作。实施日考勤、周汇总、月通报、季督查的综合督查模式，加大干部动态化管理力度。会同第六纪检组引入第三方测评机制，委托行政效能测评公司对试点站所进行效能调查，有效督促干部加强自我约束、提高履职能力、完善服务水平。
三是以苗头问题为抓手，强化干部防控意识。结合“两学一做”学习教育，将“纪严于法、纪在法前”的要求落到实处。定期分析队伍现状，重点抓好关键时点、关键人员和关键岗位的廉政防范工作，尤其是紧抓元旦春节、中秋国庆等重点时节监控，定期发布预警，提高节日期间干部廉洁自律能力；紧抓自我约束力差、先锋意识不强等重点人物监控，以点、约、谈、惩等方式加强干部效能管理；紧抓食品药品、特种设备等重点岗位监控，排查出监管环节薄弱点，进一步落实干部的责任意识和风险意识。
