一是强核心，深化民主，发挥班子领导作用。街道领导班子始终将正确的群众观作为谋事干事的第一前提，认真执行民主集中制，以紧密的团队协作推进街道各项事业发展。一是班子团结，核心突出。班子领导勇挑重担、严格以身作则，在党工委副书记省外挂职期间，办事处副主任一肩挑起街道党建宣传和组织人事工作，为街道干部树立勤勉干事的表率。在三改一拆、防台防汛、文明创建等急难险重工作中，班子集体敢于接受挑战、以实干协作的精神面貌，争取工作实效。二是认真执行民主集中制。不断完善街道书记办公会议和党工委会议运行机制，贯彻落实民主集中制原则，严格执行以“三重一大”事项为重点的议事决策机制，在街道中层后备干部选拔、重大财务审批、商圈服务中心装修等“三重一大”事项上，按照规定由集体研究决定，重大决策事项按照相关法律、规定程序进行，推进领导班子决策的科学化、民主化。三是分工明确，有序协作。街道根据领导干部人事情况及时调整分工，做到合理划分、团结协作、补位及时，以三严三实为指导，以两学一做为引领，以紧密的团队协作推进街道各项事业发展。
二是强队伍，提能育优，紧抓干部培养选任。街道党工委始终将基层干部的选拔培养作为长期的中心重点工作来抓，认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》，严把选拔、培养两大关口。一是充实后备人才干部队伍。实施第二轮街道中层后备干部选拔培养，开展后备干部培养锻炼和提任工作。由党工委书记亲自把关，经推荐、考察等环节，将18位街道社区干部补充到街道中层后备干部库统一管理，已有18名后备干部在海曙区新闻中心助理、鼓楼商圈服务中心主任、社区副书记等重要岗位上得以充分历练实践。截止目前，2名街道干部已提任为科室负责人，5名社区干部提任为社区副主任。二是注重年轻干部培养提升。推行“多岗锻炼、师生结对、完善考核、适应培养”的适应性培养锻炼模式，分设主、副岗位的2个月适应性锻炼和安排骨干导师的“传帮带”，有效促进新录用人员尽快转变角色、投入工作。目前，已有来自党政办、社事科、综治科等19名年轻干部结束适应性培养锻炼，在正式工作岗位发挥积极作用。
三是强素质，多线推进，开展针对性干部培训。不断完善干部培训体系，根据干部的岗位属性和个体发展阶段，分层次分类别制定培训计划，积极推进学习型领导班子和干部队伍建设。一是重点抓好区管干部的学习教育。结合干部教育培训工作，按照论坛报告、专题讲座、班子成员讲课、查摆整改研讨、电教网络学习等5种类别，开展两学一做等主题教育集中学习18余次。定期督促网上学习进度，所有班子成员按要求完成学习培训任务。二是实施中层后备干部培养教育提质工程。从办公实务、群众工作能力、综合文化素养、跨业务交流等几方面着手，安排总课时30小时以上，10个环节的培训，纳入后备干部培养整体规划，在考测调研阶段通过调研报告、培养总结，检验培训成效，截至目前，所有后备干部均考核优秀。三是围绕提高群众工作能力做好社工培训。积极组织社工参与各级各类业务培训，开展“社工减压音乐厅”、“社会工作案例写作”讲座沙龙、“鼓楼风韵”社工摄影展等系列活动，形成社工减压增能通道，凝聚社工的战斗力。同时，举办“终期公益故事分享会”、“社会工作案例写作讲座”，赴江苏镇江、苏州和杭州等地考察学习，交流引进先进理念，全面开放社工思想。
四是强管理，严格把关，做好干部日常管控。街道从严管理干部，着眼考核管理、重点监控，做到隐患及时消除、风险有效控制。一是进一步细化“双对”工作。围绕机关干部“岗位对责、绩效对账”工作，研究制定与街道实际相结合的考核考勤补充办法，“双对”考核范围扩大到所有工作人员，将党风廉政建设情况列为各科室长（负责人）季度考核的重要内容，落实“日考勤、周记录、月对账、季考评”，分层分类制定细化考评标准，重点突出对干部日常工作表现的评定，每季度由主要领导、分管领导对科室长（负责人）、科室成员，进行工作效能、行为准则的分级评价，并交考核领导小组审核，使干部的干事行政得到时刻约束。二是落实有序监管，深入掌握干部情况。持续开展因私出国（境）专项整查工作，进一步对全体行政编制人员和事业人员的因私出国（境）证件管理进行规范，由党政办统一保管并登记、造册，按照因私申请、审批同意、申领使用的流程落实管理。进一步规范领导干部在企业和社会团体兼职工作，推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度。开展区管、科级干部个人信息档案新一轮补充收集工作，购置使用全新干部管理系统，全面更新干部管理信息库，加大管理力度，提升了干部管理信息化水平。严格制定街道自聘干部管理规定，探索自聘干部社会化招聘途径与进出口和提升管理新方法。
