二是做好民主测评，全面了解班子运转现状。利用村务会议和下村座谈会召开之际，面向各村党员、村民代表、一般群众等不同层面发放村级组织换届民主测评表，主要是对村级班子整体运行情况和村干部工作实绩进行考核评议，着重加强对村党支部书记、村委会主任了解、测评、考核，全面掌握班子成员在任期内的思想政治、工作实绩、工作作风等方面的现实表现，为村级换届选举提供调整依据。
三是建强后备干部，稳步增加基础组织后劲。在各村开展民主推荐村级后备干部活动，以“靠得住，能带富”为标准，每个村推荐1-2名村级后备干部。进一步扩大后备干部推选渠道，着重从农村致富能手、退伍党员、本地优秀企业经营管理者和大学生村官中选拔村级干部后备人选。同时，进一步摸清入选的后备干部情况，按近期和远期使用进行分类，逐步充实完善村级后备干部人才库。
四是强化数据分析，有力保障换届顺利推进。镇党委及时将民主测评结果、走访情况进行梳理汇总，并按照各村考察情况及推进换届选举难易程度对全镇20个行政村分成矛盾复杂村、一般村、平稳村三类。同时，针对各村班子的主要特点、存在的突出问题、党员队伍、村情民意情况和可能影响换届选举的不稳定因素逐次进行重点分析，认真筹划，提出针对性的解决方案或应对预案，尤其是对复杂村采取“一村一策”，将不稳定因素消除在萌芽状态，为保障村级两委的换届选举工作顺利开展打下了坚实的基础。
