近年来，段塘街道着眼于干部队伍建设的长远需要，积极探索后备干部选拔培养新方法、新措施，制定出台《段塘街道后备干部选拔培养管理办法（试行）》，进一步完善选拔、培养、管理环环相扣的链条式管理机制，着力打造一支素质优良、数量充足、结构合理、德才兼备的段塘铁军。
一、规范选拔机制，让优秀人选“脱颖而出”。综合考虑年龄结构、专业类别、层次构成等因素，重点构建规范化资格准入制度，从源头上保证干部队伍的数量充足和结构合理。一是注重选拔的公平性。按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取“民主推荐、实绩展示、综合考察”方式开展后备干部公开比选，今年上半年结合社区组织换届，选拔7名社区后备干部，营造了较好的选人用人导向和氛围。二是注重人选的先进性。坚持把理想信念坚定，政治素质较好，发展潜力较大，工作作风深入，事业心较强，群众基础较好作为后备干部人选标准，尤其注重推荐在“三改一拆”“劣Ⅴ类水整治”等街道中心工作以及解决突发性和复杂性矛盾中涌现出来的优秀干部。三是注重工作的灵活性。选拔后备干部工作可单独进行，也可以结合中层干部竞聘、干部年度考核一并进行。在市、区公开选拔和竞争上岗中综合表现优秀的干部，如符合后备干部条件，可以按照规定程序列入街道后备干部名单。
二、坚持多元培养，让后备干部“茁壮成长”。根据每位后备干部的发展潜力和个性特质，按照“缺什么、需什么、补什么”原则，制定条块化的分类培养机制。一是导师带徒强业务。开展街道、社区干部“双向挂职”活动，通过街道机关后备干部在社区挂职，向社区书记拜师学技，社区后备干部在街道相关科室挂职，由部分街道班子领导结对帮扶，传授专业政策知识，帮助提升业务水平。二是专题培训重理论。支持和鼓励后备干部积极参加专升本、在职研究生的学习，提高后备干部的学历层次和文化水平。利用“智行合议论坛”、“青马论坛”等平台，按照社区正副职后备、街道年轻干部后备等分层开展专题培训，进一步提升后备干部的理论水平。三是项目承办压担子。坚持“实战练兵”，按照社会综合治理创新项目、基层党建规范化项目，社会组织建设项目等类别，推出“项目认领”活动，在项目谋划、实施、验收中，帮助后备干部进一步拓宽思路，丰富经验，提升解决复杂问题和完成重大工作的能力水平。
三、强化动态管理，让队伍建设“备用有序”。以两年为一个周期，建立动态管理制度，结合各类考核，定期进行调整，使后备干部队伍始终保持相应数量、较高素质和合理结构。一是记载工作日志。印发工作日志本，每个工作日志记录工作开展情况，包括工作项目、工作进度、存在问题等，并对照工作计划和进度表及时进行完成情况销号。联系导师每月审阅后备干部工作日志，实行“一月一讲评，一季一验收”，帮助分析问题，实时评价成效。二是建立成长档案。根据“基本情况、培养规划、工作实绩、民主测评”等信息，详细记载后备干部的阶段性成长情况和成熟度，通过街道党工委每年一次的分析研判会，掌握干部成长规律，把握用人最佳时期。三是开展定期调整。结合年度考察，定期调整后备干部库，对于实绩平平、潜力不大、公认度不高、责任心不强、考核末位的及时予以调整。当相应岗位出现空缺时，一般优先推荐实绩突出、群众公认、符合任职资格条件的后备干部，并对后备库进行递补。
