二是“荟”优，通过精英联动破解党建促发展的实效行问题。以“龙头企业+”“区域+”方式，发挥辖区原有龙头企业党委领建代建作用，通过线上成立“党员e课堂”，建立行业微信群，线下开设“党员课堂”“文化交流沙龙”等载体，以思想交流、组织生活、志愿服务等形式，多维度拓宽小镇企业与辖区大企业交流发展平台。同时，在小镇内部，发挥组织优势，搭建国有企业和小微金融企业之间的对话桥梁，实现资源共享、信息共通、活动共办，助推小微金融企业成长。
三是“慧”人，通过精明管理破解党员教育管理问题。通过“支部+群团”“支部+社团”等方式，积极开展党建带工建、党建带团建、党建带妇建等工作，协助企业引进人才、留住人才，把职工群众紧密团结在党组织周围。同时，针对金融企业在开展组织生活时普遍存在的活动策划精力有限、活动内容枯燥单一等问题，推行“菜单式”组织生活，小镇党委每季度统一列出活动主题清单，各党支部根据需要和兴趣自行认领落实，有效提升支部活动效率，提高活动质量，增强党员参与的积极性。完善开放式组织生活制度，邀请非党企业主列席参加，同步收集小镇发展意见，增强他们对党的认识和认同感，争取对小镇党建工作的支持。建立小镇人才服务联盟，启动素质提升“育苗工程”，为小镇党员和职工群众提供良好的事业平台和职业发展指导，为企业发展输送政治过硬、业务精良的优秀人才。
四是互“惠”，通过精细服务破解整体提升、全面进步问题。针对小镇周边社区活动场所有限、资源不足的现状，发挥街道党工委的统筹作用，实施区域党建工作项目化管理，开展结对共建，实现活动场所联管联用、活动资源互通互补。搭建金汇小镇企业与西片乡镇经济项目特别是旅游、民俗项目的融合桥梁，发挥小镇企业优势，促进互惠互利，助推东西协调、共同成长。同时通过开展金融知识讲堂、建立行风纠察组织等，强化金融企业自律意识，规范企业合法运作，推动小镇企业履行社会责任。
