一、选优配强基层“领头雁”，把好“选人关”。以村级组织换届为契机，石碶街道不断注入“领头雁”新鲜血液，在去年的村级组织换届中，对车何渡村、汪家村及联丰村3个村的党组织负责人进行了调整，进一步优化村干部队伍结构。从干部来源来看，有各行各业的致富能手、街道下派的机关干部、本村选拔的村干部等，多渠道将政治素质好、群众威信高、带富能力强的优秀党员充实到农村“领头雁”队伍中去，从源头上提高基层“领头雁”队伍整体素质。
二、强化责任落实，把好“管理关”。对15个行政村实行包片联村管理模式，由街道书记专题会成员分别联系石碶片区、栎社片区和横涨片区，每位班子成员联系1个行政村，对所联系片区和行政村的党建工作、经济事务、行政事务、社会事务、综治工作等负总责。完善村干部目标考核管理办法，根据年度创建目标，将工作任务分解到村到人。推行“党员（村民代表）评议+联村干部评议+分线领导评议+党组织书记互评”的“四位一体”考核体系，通过公开述职述廉、民主测评、严格奖惩等方式，不断提高村干部考核的民意含量，强化对村干部的规范化管理，有效解决村干部“庸懒散弱”等问题，营造能者上、平者让、劣者下的良好氛围。
三、储备村级组织后备力量，把好“培育关”。针对部分村党组织书记任职时间较长导致工作激情下降、创新不足等问题，街道不断加强村级后备干部储备。结合村级组织换届“回头看”工作，选拔了19名35岁以下青年进入村级后备干部信息库动态管理。通过构建“一对一”的帮扶机制，安排经验丰富的村干部与后备干部结对帮扶，不断提高其处理实际问题的能力水平，真正实现村级班子后继有人，确保村级党组织班子建设基础牢固。
四、完善关爱激励机制，把好“保障关”。街道对村干部实行“基础工资+绩效工资”的结构工资制，明确标准，统一发放，并依据其增长幅度逐年予以提升。建立村干部定期体检制度，确保村干部每年参加一次健康体检。推动村干部综合保险全面覆盖，解决村干部“后顾之忧”。同时，街道每年表彰一批优秀村（社）党组织书记，增强村干部政治荣誉感、使命感。
