一是规划先行，打好后备干部队伍建设“组合拳”。立足培养社区后备干部、保障社区“两委”班子换届需要，制定《望春街道后备干部选拔实施方案》，规范社区后备干部选拔办法，明确用人导向。着眼与事业发展和干部队伍建设需要，加强干部配备需求的调查研究，完善后备干部队伍建设的整体规划，合理确定后备干部的规模和不同专业、类别、层级的结构比例，增强工作的统筹性、系统性和前瞻性。
二是选拔创新，多措并举培养锻炼后备干部。形式创新，召开“寻找社区领头雁”暨社区后备干部选拔无领导小组讨论会议。以竞争性选拔、公推比选、组织推荐、自荐等形式，计划在社区工作者队伍中选拔一批政治素质好、作风扎实、有发展潜力的年轻优秀社区后备干部。在后续培养上，结合“不忘初心 牢记使命”主题教育，加强党性教育，引导后备干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，提高政治定力。建立以组织调训为主、自主选学为辅的干部培训机制，推动后备干部优化知识结构，提升能力素质，有计划地推进后备干部到发展、稳定和民生一线，加强实践锻炼。对长期扎根基层工作的，要帮助他们拓宽视野，提高宏观管理的能力；对基层工作经历较少的，帮助他们熟悉基层，丰富阅历、磨砺意志，积累解决实际问题和处理突发事件的经验，提升应对复杂局面的能力。
三是管理多样，加快推动后备干部历练为基层骨干。从健全制度入手，完善后备干部管理机制。规范管理机制，建立后备干部定期分析制度、定期谈话制度和定期考核制度等，采取召开座谈会、组织约谈、实地走访等多种方式加强对后备干部的考察和培养，加强街道后备干部工作规范化和制度化。实行动态机制，坚持结对帮教、有进有出，坚持后备干部动态管理，明确进入后备干部库不是一定会被提拔使用的导向，促使后备干部发奋图强、力争上游、做出成绩。引用竞争机制，坚持“备用结合、择优选用”的原则，对奋力工作、政绩突出、群众公认的后备干部，大胆任用；对经验实践检验不具备后备干部能力素质的自然取消后备干部资格，营造良好的用人导向，为基层党建增添新的活力。
四是责任明确，“一拉一扶”促进后备干部健康成长。后备干部的成长进步，需要各级党组织扶上马，还需要送一程。要将所在单位主要领导作为后备干部培养管理的第一责任人，建立健全相关制度，明确班子 “一对一”培养帮扶责任，对后备干部进行思想上引导、作风上身教、业务上帮带，为街道各项事业发展提供重要的基层干部队伍支撑。
